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这张传奇的“百发百中”方,去药店就能买到 _百发百中就能这张买到

导读:

小儿止泻散的经历读来很传奇,先是写进了清代著名小说《镜花缘》,后又被收录到广为流传的《验方新编》,后又经过著名儿科专家马莲湘老师应用改良,到如今被胡庆余堂制成中成药剂型,推广到全国各地,这足以说明了它疗效十分的确切和稳定。

多九公与马一帖——介绍小儿止泻散

作者/董汉良

多九公使用此方的来历

《镜花缘》记录了唐敖到巫咸国,患痢疾。多九公这位满腹才学、无事不晓的舵工,当即为他调配一药方,服后痢疾便愈。此方多九公称得自一渔翁。方用:

“苍术(米泔浸,陈土炒焦)三两,杏仁(去皮尖,去油)二两,羌活(炒)二两,川乌(去皮,面包煨透)一两五钱,生大黄(炒)一两,熟大黄(炒)一两,生甘草(炒)一两五钱,共为细末。每服四分,小儿减半,孕妇忌服。

赤痢,用灯心三十寸煎浓汤调服;白痢,生姜三片,煎浓汤调服;赤白痢,灯心三十寸,生姜三片,煎浓汤调服;水泻,米汤调服。病重的不过五六服即愈。但灯心、生姜必须依方浓煎,才有药力。”

《验方新编》在卷6~8泄泻门中载有此方,其中说:“水泻痢疾均治,百发百中不可轻视”,药物组成和炮制方法均与《镜花缘》所录相同,但其中补充了“忌生冷、面食、荤腥、煎炒、发物,装入磁瓶勿令泄气,一、二、三、四岁服一分半”。

虽多九公称得自渔翁,从此査见,或许见于《验方新编》;亦因两书同在清代,故也可能此方散见民间,鲍相敖收载于《验方新编》,因此无人査证得自何处。然而后世所知以出自《验方新编》为多,因该书流传甚广。

马一帖使用此方的经验

原浙江中医学院教授、著名儿科专家马莲湘老师,曾介绍使用此方经验。马老从医60余年,20世纪30年代在乡间行医时,曾一度小儿腹泻流行,他抱着为医济人的宗旨,张贴“诊金不计,贫病送诊给药”告示,贫病求诊者甚众。

对小儿腹泻,他查见了《验方新编》此方,依法仿制,制成小儿止泻散频送,结果病者少则一剂、多则三五剂见愈,由此名声鹊起。因效速,多一帖见功,故有“马一帖”之号。

小儿止泻散组方独特,价廉效高,马老将此经验进一步升华,他结合小儿特点和自己实践中体会,将方中“杏仁”易“车前子”,这样止泻效果更佳。杭州胡庆余堂制药厂制成小儿止泻散冲剂的新产品,推向全国,经多方验证,总有效率达93%。

胡庆余堂制成的新产品包装及介绍(图片来自百度百科)

马老改进的小儿止泻散,对小儿消化不良的腹泻、湿热腹泻、肠炎、痢疾等均有较好的止泻效果,1~4岁婴儿,轻则一日1包,重则一日2包,一般1~3天可见愈。目前出口的剂型,小儿易服,包装精制,便于携带,是理想的儿科新药。若自制小儿止泻散,效果亦佳。

方中杏仁易车前子对水泻更为合理,此为“利小便,实大便”之意。同时《本草纲目》亦载“止暑湿泻痢”。有验方用车前子、白术专疗水泻。而止泻散中有苍术,苍术燥湿化浊,佐以车前子则相得益彰。

然杏仁在此方中用以止泻,也有至理妙趣。《杨氏家藏方》朱砂丸“治暴下水泻及积痢”,用杏仁二十粒(汤浸去皮尖),巴豆二十粒(去膜油令尽)研细,蒸枣肉为丸,如芥子大,朱砂为衣,每服一丸,食前服。

同时杏仁为肺经之药,泻痢为大肠之变,肺与大肠相表里,开肺则理肠,启上则导下,使积垢能尽去。因此,我在自制小儿止泻散时,原方套用,效果不减。

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哈佛新推的M6,与兄弟H6一起再创销量传奇,9万就能买到高配置!_哈佛就能销量买到

长城汽车现在主打SUV,而针对SUV,长城另立品牌,改名叫哈弗。哈弗SUV,大家了解最多的是以H辈开头的。所以说到哈弗M6,相信很多消费者是比较陌生的,那么M6是款什么定位的车呢?今天我们来说一下。

想要了解M6,那么就不得不说哈弗H6了。哈弗H6的销量毋庸置疑,在SUV市场中,独占鳌头,能够与它抗衡的,相信也只有五菱宏光了吧。

哈弗H6之所以能够保持一路领先,与它的市场策略是分不开的。首先是,在10万级国产SUV中,刚开始是一个缺口,长城敏锐的捕捉到了信息,再加上国人总是喜欢大空间,所以哈弗H6刚一上市,就销量惊人,再后来,竞争对手越来越多,危及到它的销量的时候,长城又总是能够在其他厂家改款之前提早的更新换代,再加上品质过硬,售后服务做得好,因此可以稳坐霸主地位。而更新换代以后,老款车型不能同时销售,这该怎么办呢?长城厂家就想到一个方法,老款车型,改变一下外观,继续销售,这时,M6应运而生。

首先我们来说说哈弗M6的定位,哈弗M6定位基本上面向四五线以及农村的年轻人,这些年轻人大多是在外打工回家的或者是刚刚毕业的,面临相亲结婚,现在买房压力大,再想买个比较有面的车,不太容易。

而买车的钱基本上就是靠家里的,长城厂家想到了这一点,因此哈弗M6价格要比H6便宜。可谓是不减配置减价格。但是怎么可能呢?真有这么好,那谁还买H6呢?我们接着往下看。

外观上,要比H6更加的年轻,大型六边形的中网加上更加犀利的大灯以及倒L形的日间行车灯让前脸更加动感更加犀利。而腰线也是比较简单,犀利。在车尾的三角窗一块,造型还是比较独特的。尾灯与前脸呼应,显得整体上比较和谐。

至少从外观这一部分来看,相比老款H6,就显得年轻动感多了,不再显得那么商务,那么老气。

内饰方面,内饰方面没有和H6有什么明显的区别,造型依旧是老款的造型,但是为了控制成本和H6拉开差距,大面积的采用了硬塑料材质,手感比较差,不如哈弗H6厚道,不过M6全系标配了无钥匙进入这点是不错的,另外前门板上使用了一些软性材质的用料,不至于整车都显得比较廉价。在这一点,其实就体现出,价格差距了,毕竟哈佛M6的价格在9万元左右,用料成本上就要控制一下了。

空间方面,由于是老H6同平台打造,所以空间还是比较理想的,后排乘坐空间不会有压抑感。

在动力方面,M6采用了老H6的平台,发动机也没用什么改进,依旧是1.5T的涡轮增压发动机,150匹的马力,210牛米的最大扭矩,从数据上看,感觉还不错,但是通过老H6的用户们的反馈,动力不足,关键是油耗还偏高,不过,动力匹配这一方面,确实是长城的一个短板,好在现在新款的哈弗H6将动力这一块改进了一下,应该会有一定的效果。

底盘依然是仿的老款CRV的底盘,前麦弗逊独立悬挂,后双横臂式独立悬挂。基于老CRV的技术M6的底盘表现应该不错。

总的来说,M6就像是打完折以后的H6,而且外观还更吸引年轻消费者,性价比还是有的。如果看中了H6的口碑,又没有能力去买新款H6,那么M6也是一个不错的选择。当然,前提就是要接受油耗高的缺点。

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挖到一个春节机票往返1k+的小众海岛,最低500元就能包岛住酒店,有了它还去什么普吉岛!_海岛有了机票就能

来自:在路上

ID:ontheroad117go

元旦已经过去,春节还会远吗?身边许多小伙伴纷纷跑来向小编打听:春节适合去哪里浪?

而且个个要求极高!

要飞行时长不超过5h的,要签证方便,要春节往返机票不超过3k,最好还有超赞的海岛酒店适合一家人放松度假的!

小编搜了一圈发现平常往返机票1k-2k左右能搞定的普吉岛、越南芽庄,春节都齐刷刷地涨到了6、7k!还不是直飞航班,一路折腾转机十几个小时都可以去趟欧洲了!

不过终于被小编挖到了一个千岛之国,国内出发最快1.5h就能直达,春节机票竟然便宜得惊人。

它的海岛不像马代、大溪地那么顶级,却连续两年被全球知名旅游杂志《Travel+Leisure》评选为2016年、2017年全球10大最佳岛屿第一名;

它的度假酒店不像普吉岛那么多选择,却有十几家CNN选出的小众奢华精品酒店值得睡,谢霆锋曾经求婚的一岛一酒店也藏在这里;

它的中国游人不像新马泰那么多,却吸引了无数欧美人来此度假,《谍4》导演说这是他去过最美的地方,著名演员蕾切尔•薇姿说这是一座梦幻的翡翠城;

它的水母湖不像帕劳那么出名,却是东南亚最佳的潜水胜地,还是世界上只有极少数可以体验沉船遗迹浮潜的地方。

这里就是菲律宾巴拉望,被誉为地球上最后一片处女地。

它的首都马尼拉和中国广州只有1252公里的距离,有时赶上大促往返折扣机票还不到1000块。

春节期间,广州出发往返马尼拉只要¥1300+,这个价格还是直飞的哦~

江浙沪小伙伴也不用眼红,上海出发往返马尼拉春节期间只要¥2k+

而菲律宾境内机票都超便宜,马尼拉往返巴拉望机场直飞价格都在¥350左右;

这里签证方便,某宝上办理自由行签证7个工作日就可出签。物价也不算高,不少网友亲测:国庆玩了一周,人均才花了4、5k!

如果你只选择蜗居在家,那你永远不会知道世界的精彩,春节不如就来菲律宾这个小众海岛——巴拉望,人少物价还低!

这里隐藏的小众海岛美得惊人

连续2年被评为全球10大最佳岛屿第一名

相比常年被国人攻占的菲律宾长滩岛,巴拉望显得遗世独立得多。它连续两年被全球知名旅游杂志《Travel+Leisure》评选为2016年、2017年全球10大最佳岛屿第一名;

▍爱妮岛

爱妮岛有着白沙滩、红树林、珊瑚带、石灰石暗礁等无污染的绝美风光,曾连续三年被国家地理杂志评为亚洲最佳度假海滩。而爱妮岛的主要游玩方式是出海跳岛,去探索那些散落在大海中高耸的石灰岩岛屿、去享受与世隔绝的潟湖风景,或者尽情体验浮潜和潜水的乐趣,运气好的话还可以看到世界上最稀少的海洋哺乳动物海牛,就是传说中的美人鱼。

在爱妮岛的海滨小镇可以找旅行社或酒店安排跳岛游,根据不同路线参考报价在700-900比索/人左右,包含船费和午餐,浮潜用具需要另租。

◆ 特色体验(ABCD跳岛路线)

1)A线:最盛名在外!所以海底被破坏了很厉害,除了湛蓝海水外,别无它物;

2)B线:适合浮潜,其中包含的两个海岛Pangulasian island和Pinagbuyutan island景致极好;

3)C线:水下海底生物巨多,鱼群、珊瑚、各种海底物种丰富多样;

4)D线:垂钓+浮潜+日落。

▍科隆岛 – 媲美九寨沟的山水湖泊

科隆岛有不亚于电影《金刚》中的场景。若是坐飞机来到卡拉棉群岛,那么在科隆上空飞行时,岛上内陆景象一清二楚。如同堡垒模样的悬崖上郁郁葱葱,另一边则是布满湖泊更加难以到达的地形。

凯央根湖

位于科隆岛的凯央根湖(Kayangan)号称菲律宾最干净的湖,已经成为了科隆的旗舰型目的地,四周的喀斯特峰林像极了越南芽庄的海上喀斯特,水晶般清澈的水质让人仿佛置身九寨沟,而且除了远观,你还可以下去游泳、潜水,探秘神奇的水下风光。与纯粹的淡水湖相比这里还能让你漂浮在湖面,悠哉地享受阳光。

双生潟湖

双生潟湖(Twin Lagoon)被山一分为二的湖,似隔实连,退潮时,经由小通道游进去另一边的湖;涨朝时,小通道变小了,只能游过或藉由搭建的梯子,越过岩石爬过去。更为 神奇的是在此浮潜,水温忽冷忽热感觉妙不可言。

▍香蕉岛Banana island

香蕉岛最出名的莫过于这里大S型的沙滩,酷似一只大香蕉。而香蕉岛和它的名字一样地香甜清口,在海边的吊床上小憩,原汁原味的椰汁入口即化。这样的假期再美好不过。

▍宏大湾 – 体验跳岛游的乐趣

宏大湾由几个小岛屿组成,主要包括蛇岛Snake Island、潘丹岛Pandan Island、海星岛Starfish Island、玛瑙贝岛Cowrie Island和一些其它岛屿,非常适合跳岛游。

(摄影@tankstein)

而且每个小岛屿都有美丽的海滩和较浅的珊瑚礁,适合潜水、游泳和跳水,美不胜收。

性价比超高的一岛一酒店

有了它们还去什么普吉岛、马尔代夫

印象中的菲律宾没有像泰国、巴厘岛那样特别多的品牌酒店,但其实菲律宾也隐藏在许多性价比超高的一岛一酒店,价格只有马代的三分之一,却能享受一日三餐全包的体验。而谢霆锋曾求婚的一岛一酒店就在巴拉望附近。

▍安缦普罗Amanpulo – 明星最爱的隐世度假地

Amanpulo是一座私人岛屿,靠近巴拉望,离马尼拉约1个小时飞行距离。当地人评价它是菲律宾最好的海岛。如果想上岛,那乘坐限载15人的私人小飞机是唯一的选择。岛上只有一家酒店,就是被称为“海上天堂”的Amanpulo酒店,设施极为奢华,每个入住宾客均有3名专属服务人员,服务无微不至。

因为酒店私密性好,也吸引了不少皇室成员和娱乐圈明星来此度假。谢霆锋曾在这里向张柏芝求婚,李玟也是在这个岛上度的蜜月,小肯尼迪、汤姆-克鲁斯都曾入住那里,足见安缦普罗之受欢迎。

▍El Nido Resorts Apulit Island – 一岛一酒店的全包式度假村

一岛一酒店的全包式度假村,沿海岸约50间小别墅并排而立。住宿、三餐、玩乐都包含在了房费里。从外在硬件到内在管理都是马尔代夫水上屋的翻版,价格却只有马尔代夫的三分之一。单层独栋,离泳池、spa和餐厅很近,但是没有直接下海的楼梯。双层是两个房间一栋,有下海的楼梯,离西沙滩很近,相对更安静,房间也大,适合带孩子的家庭。

欧美人居多,亚洲面孔几乎看不到。酒店可以安排带导游的独木舟之旅及红树林之旅,也可提供沙滩排球等休闲运动。私有海滩俱乐部仅对住店的游客开放。

在这里度假时一定要尝试水肺潜水,因为有一艘日本沉船就在附近。当然,你也可以选择浮潜、攀岩、徒步等项目。如此美丽的小岛,却又如此的安静私密,或许也只有马尔代夫的小岛可能与之媲美了吧!

tips:提供从机场到岛上的免费班车服务

参考价格:¥2975+/晚可以住2大2小,一价全包含三餐和活动

▍卡瓦延度假村 — 堪比马代的一岛一酒店

这家最近新开在巴拉望El Nido海岸边的度假村,坐落于私人岛屿上,想到这里需从马尼拉飞到El Nido机场,转车约15分钟到码头后,再乘船30分钟即可到达。

度假村提供分散在瀉湖和海滩周围的私人别墅,这里的海域常常可以看到鲸鲨宝宝。走出竹制的联排别墅,走下木制台阶,Cauayan岛其实还是未开发的热带丛林,想要体验回归自然的生活,这里再适合不过了。这里每天都有户外活动带你探索这座神秘海岛,包括丛林徒步、皮划艇、潜水等。

参考价格:¥3k-4k/晚

▍摩德萨岛度假酒店 – 500不到就能包岛住酒店

性价比超高的一岛一酒店,春节竟然只要人民币600+一晚的价格,还包三餐。booking上评分有8.6分,有私人沙滩,可以参加浮潜等活动,消费项目价格便宜,租船出海钓鱼1000披索,钓回来的鱼可以邀请酒店帮忙加工,酒店周围水很清,有很多五彩的鱼,目不暇及,有时候还能看到箭鱼在海面飞过……

参考价格:¥450-600+人民币,包含早餐、午餐和晚餐

媲美诗巴丹的潜水胜地

缤纷的水陆玩法和体验

它是世界著名的潜水胜地,相比潜水胜地诗巴丹,科隆显得更为平易近人,无需OW、AOW潜水证,也无需提前半年预约,它的海底随时为喜欢大海的人开放!你可以和鱼儿、水母群共舞,在最五彩斑斓的珊瑚世界浮潜,还可以潜入海底探索神秘的沉船世界。

▍吕宋沉船 -潜水探秘二战的战舰遗迹

▲来自苦大师的巴拉望游记

在世界上只有极少数地方,单单用浮潜的方式就能以肉眼见到沉船遗迹,而科隆岛就是那少数地方的其中之一。安眠于海底,二战时期留下的战舰残骸,为水域增添几分神秘及传奇。船体长满珊瑚,各种海洋生物环绕周围,带上氧气罐穿梭沉船其中,偶遇一只海龟或一条海蛇,如此奇妙的体验,是一次难忘的海底探险经历。

▍珊瑚花园 -在海底盛放的色彩里浮潜

▲来自苦大师的巴拉望游记

数公里长的珊瑚在海底盛放,这里比东南亚其它地方更有优势的是很多活珊瑚离水面只有1米-2米,非常适合浮潜,你甚至不必成为潜水员就可以开始探索了,你需要的就是一个面镜,把头埋进水中,然后你很快就会被水下世界的丰富和五颜六色所吸引。

Tips:

巴拉望最壮观的珊瑚分布在普林塞萨港以东180公里处的图巴塔哈群礁国家公园(Tubbataha Reef National Park),早在1993年就被列入世界自然遗产名录,这里不允许爆破捕鱼,并对潜水等活动进行限制(需要缴纳高额费用)。

▍水母、美人鱼 - 探索未知的海洋世界

▲来自苦大师游记

如果说高尔夫是“绿色鸦片”,在潜水员的眼中,潜水就是来自海底的“蓝色鸦片”,畅游在清澈的水中,无数可爱漂亮的水母在身边游来游去,那种触手可及、那种奇妙的感觉相当梦幻!而你还能偶遇濒临灭绝被称为“美人鱼“,温柔而可爱的儒艮(海牛),这是在科隆才有的刺激邂逅。

▍卡拉威特岛野生动物园 – 隐藏在海岛上的小肯尼亚

科隆是世界上最著名的野生动物保护区之一,许多濒临灭绝的非洲动物从肯尼亚引进过来。数以百计的长颈鹿、锐羚、非洲大羚羊、卡拉棉鹿、猴子、淡水鳄鱼、斑马、熊猫、羚羊和各种鸟类自由地生活。岛上也有宽阔的草原、原始森林和红树林沼泽区,瞬间感觉又到了非洲大草原。

▍普林塞萨港地下河国家公园 – 探访世界新七大自然奇观

普林塞萨港地下河国家公园拥有世界最长、适合航行的地下河,全长8.2公里,1999年被列为世界自然遗产,2011年11月被评为“世界新七大自然奇观”。现已开放游览的是1.5公里长的河道,乘上一艘明轮船,就可以欣赏神秘的地下河道,往返参观时间约45分钟。由于地下河涨潮、光线、温度等变化,每天只有上午可游览、下午即关闭,所以每天参观人数限制为700人。

这里有迷人小镇的悠闲生活

西班牙风情的老建筑


▍公主港蓝色大教堂

圣灵感孕大教堂是公主港最著名的“蓝色大教堂”,教堂建于1872年,主体建筑为淡蓝色,阳光透过蓝色的玻璃使得教堂内成为一个蓝色的世界。游客可以在非礼拜日时候进入参观。教堂内玻璃通透,非常明亮,虽然不那么奢华繁复,但是却有着另一种清新的味道。

▍在小镇体验当地人的淳朴生活

▲图:独行侠Virus

小镇虽小但天然纯朴,科隆岛属于尚未被观光客攻占的地区之一,这里的孩子自由自在地在沙地跳着皮筋,当地人经营着破旧的小店,走在两旁林立着密密麻麻店铺的马路,那是透粗旷不造作的生活气,到这纯朴的小镇来趟净化心灵的背包之旅,治安完全是你不用担心的问题。

实用信息


◆签证讯息

菲律宾对持因私普通护照的中国公民开放普通旅游签证、过境签(72小时)及免签(7天):

免签只限持有申根、澳大利亚、美国、加拿大或日本任意一种有效签证的中国因私护照持有者,或者持香港或澳门特区护照的中国公民;普通旅游签证建议交给旅行社代为办理,很方便的。

◆航班讯息

亚航、宿务航空时常有大陆往返马尼拉(菲律宾首都)的特价机票(来回一千元不到)

◆货币兑换

建议在国内银行先兑换5000比索(1RMB=7.18P)和几百美金,然后到达当地机场后,用美金兑换比索。

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盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年先生

创办盛大


十多年前,我和晶(注:著名投资人,哈佛中心负责人)刚认识,盛大也刚起步,那时候我们平均每天工作时间近15个小时,一年大概只休息七天。我们从小到大接受的是传统的成功学教育,比如大家耳熟能详的「勤劳致富」,「我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习」,还有「领导必须身先士卒」等等,而我们也一直是以这样的心态在工作。

后来,盛大成功了。

盛大不仅曾是中国最赚钱的互联网公司和中国用户量最大的互联网公司,而且它在2000年左右互联网第一次泡沫破碎时,还重建了资本对中国互联网产业的信心。外国投资人说:「哟!原来中国是能赚到钱的,只是中国赚钱的方法和美国不一样」。

然而,当这件事做成功以后似乎给我们以及整个行业很大的暗示,那就是「创业要拼命」的逻辑是对的。除此之外,我们拼命的另一个动力是因为恐慌,觉得不努力,错过一个机会也许就会满盘皆输。

因此,我们继续这么拼命。但是,事情后来发生了变化。

大概在2006年的时候,我们两兄弟去医院的次数变得越来越多。

可能很少有人知道,有一种很极端的病理反应叫「濒死体验」。我第一次经历的时候,是在浦东的一座立交桥下面,晚上十点,立交桥上的路灯清冷冷地照着。我躺在地上,仰面望着天,等着救护车,而我内心已经确认,过几分钟我就会死去。不过,后来被救过来了,但身体垮掉了,休养到今天也无法承受正常的工作强度。

反思

后来我心想,这个事情不科学啊!因为我从小看电视剧都是相似的情节:一个人创业成功了,每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么在我这就变成了每天如此拼命,最后把自己都拼到医院里去了呢?

于是,我便开始反思——「创业要拼命才能成功」的逻辑,究竟对不对?我读了很多书,也想了很久。后来我发现,拼命创业是个伪命题,其实拼命对创业没什么帮助。

大部分人都认为,和先行者竞争时最重要的一条是要比他们拼命。我也做投资,很多创业者在跟我讲商业计划书时都会说:「年总你相信我,我一定会没日没夜地干活,一定会对得起你的投资。」其实这个是没有意义的。

我们可以做个简单的数学题:一个创业公司有50个人,一个人一天工作8小时算一个人天,如果这50个人拼命干活,拼到不睡觉,那么每日拥有的工作能力是150人天;但他的竞争对手呢?比如腾讯,2014年就有2万5千人。50人天和2.5万人天之间的竞争,和150人天与2.5万人天竞争有什么区别吗?完全没有区别。所以这么一算,你就发现玩命没什么意义。

「拼命创业」这件事远比你想象的要糟糕得多,拼命不但没有意义,反而会有致命的害处,这里不仅指对身体的伤害,更多的是对于企业本身的伤害:

第一,员工被压榨掉了学习时间。若干年之后,你会发现我们的同事从行业最前沿的人变成了落伍的人,不知道最新的趋势是什么,因为他们没时间学习。

第二,员工被压榨掉了思考时间。员工为了赶进度,越来越失去思考的习惯。越做,前置考虑的时间越短;越做,停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加,每一次失败都会使许多员工士气低落,于是事情变得越来越糟。

第三,当公司走得越来越差时,很可能会因为一些突发事件脱离正轨。以前,我可能经常在半夜一点的时候说开会,然后所有员工跟着我进会议室。但在这种状态下,如果遇到了计划外的事情,该怎么办呢?通宵不睡?其实这时,公司已经变得越来越脆弱了,很可能因为一两件突发事件让公司脱离正轨。

所以温和地做事情,这个理念本身就代表的是你行有余力,有足够的备份可以帮你处理一切意料之内和意料之外的事情。

另外,我在练太极拳时也思考到了许多东西。太极拳是以弱胜强的东西,它的核心就是:完全不是一个体量级的人,通过一种技巧,让体量级小的人可以赢,比如一个老头可以打过一个壮汉,比如一个小公司能够跟一个大公司对抗与竞争。

大众对太极拳普遍有一种误解,以为他是很慢的拳法,其实慢只是太极拳训练的一种方法,而太极拳真正战斗时节奏是不慢的。那为什么它平时这么慢?因为放慢速度以后就可以真正地理解细节,并慢慢变成一个本能。太极拳的逻辑是「你打我躲,你不打我也不打」,就这样慢慢看你不停地攻击,然后等待一个机会,找到你一个致命的弱点,一下击倒你。因此,太极拳一直不怎么出手,但一旦出手,啪的一声对手就倒了。

那为什么它能够让一个比较弱小的机体战胜强壮的机体呢?第一,平时没有用的战斗他是不打的,所以他节约下了很多的体力用来闪躲和备战;第二,真出拳的时候,他是全身扑上的,所以他把所有的机体运动得很好,而不是像一个没有经过训练的人用蛮力。

其实太极拳的这套理论,同样适用于创业公司与大公司竞争。

决定公司成败的就是几件事

反思过后,我便开始复盘那些成功企业的发展路径,包括盛大,也包括阿里、腾讯。我发现决定这些公司成就的往往就是其中的几件事,其他大部分工作都是锦上添花。只要做对了这几件事、又不太在意短期利益的话,这些公司一样能够达到今天的成就。

比如盛大。我们在盛大运营过的游戏有60~70个,做过的领域也很多,但盛大之所以能够达到最高点,其实是因为做对了三件事:

第一件事是我们做的第一款游戏,叫《热血传奇》。这款游戏是我们代理的,运营成功就能达到我们的第一个目标,即「我们公司活着,我们公司赚钱了,我们有了很多用户」。

第二件事是我们成功自主研发并推出了《传奇世界》这款游戏。《传奇世界》成功推出,使得盛大再也不用被之前代理游戏的公司要挟了。原来他们说「我不跟你玩了」,我们就没办法,只能跑去和他们商量,并且答应很多不应该答应的条件。但是当我们自己开发游戏后,我们就有底气了,因为自主技术握在手里总是硬气的,如果代理公司撤了,我们仍然能够正常运行。

第三件事是我们的起点中文网成功了。起点的成功意味着我们不仅能在游戏领域做成功,而且还可以开辟其他既能赚钱、又有用户量、又能够对行业产生巨大影响的全新方向和领域。因此,假如有一天所有人都不玩游戏了,那么盛大这家企业也是健康的。

而其他许多事情,当时看起来重要,比如说盛大上市时和Google被评为同一年全球表现最佳科技股,但今天回头看这件事意义并不大。因为你被评为最佳全球科技股对企业没有太多帮助,它最大的作用是让我们很「high」。

因此从这个角度看的话就会发现,我们所做的所有事情中,最有价值的事非常少。如果你不追求短期利益的话,也许就可以把70%~80%的工作全部抛掉。抛弃掉,公司就能够非常从容。

所以,创业最重要的是两个字——「节奏」,即你要在合适的时候做合适的事情。你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。

有时候一件事情你想的是对的,但如果推出得过早,也得不到好结果;有时候你推出的早,但是你没有准备好,最后胜利的不是你;有时候你可能看到的时候很晚,但是你准备充分,最后依然赢了,这就是节奏。曾经,有一个韩国人写了一本书叫《蓝海》,他一直在强调,如果找到差异化你就能赢,但实际上这不是绝对的。因为你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。

互联网行业是一个奇怪的行业,本来应该鲜衣怒马,但现实却总是血淋淋的。很多人说,互联网行业是一个光速发展的行业,日新月异,人的生活节奏都变快了。最后的结果就是,所有人都在拼命地跑。

我觉得,过去互联网创业者拼命在一定程度上是合理的,因为过去这行业什么东西都是新的,所以要赶快跑,只有这样才能赢;但今天这个时代,互联网已经逐渐发展得相对成熟。用一个说法就是「都是套路」,当互联网各种模式慢慢成熟的时候,我们就应该开始抛弃这种靠拼命取得胜利的方式。

从我20年前进入这个行业开始,每年都能听到有人过劳死,其中很大比例的人群都是企业创始人或高管。其实这背后往往是创始人抢走了本应属于员工的活儿,不但累了自己,也拖累了员工。

一个好的企业应该是值得长期投资的企业,短期投资是无法真正获利的,这点巴菲特早就强调过了。为了达到这个目标,我认为唯一的方法,是把员工的工作、责任和权利都交还给他们。企业的经营本应该是员工的,所以应该把活儿还给员工,让员工去做。而同时,你也要遏制住他们锦上添花的欲望,让他们也从容起来。

以前,我常常不能理解为什么一些美国人会因为感恩节而拒绝工作,而我们中国人会说感恩节怎么能不干活?我们的春节、中秋节都是赚钱的好时机,这是最应该加班的时候呀,但他们不干活,甚者有时候说他要休两个礼拜假,回来之后再工作。

当时我认为这群人肯定以后做不过我们的,因为他们这么懒,我们这么努力。但过了十年以后,我发现世界上最牛的互联网公司依然大部分在美国。我就在想,美国人取得成功的秘密是什么?我们是不是应该选择美国式的创新节奏?

其实,之所以美国互联网公司比中国互联网公司轻松很多,是因为他们最大的特点是专注。比如Facebook只做社交,它不会因为在社交领域做成了老大就要来做汽车领域。然而,中国的公司往往是做完手机,就一定会去做特斯拉。

但从结果上来看,尽管美国公司做的业务少,但发展得依然很快。而中国公司则很容易被诱惑,比如「看到腾讯的生意很好,我也去做做,说不定也能赚很多」。所以,我们最大的问题就是——总和自己说「或多或少,总有好处,干嘛不做」,然而只有我们停止做所有不必要的事情,才是正确的做公司的方法。

CEO工作重心是解决三个问题

想清楚这些以后,我的理念也从原来的「拼命创业」转变为「Be lazy, be success」。熟悉我的人知道,在盛大创业时我和现在的状态完全不同。

Be lazy是一种怎样的状态?连尚网络是我在2013年9月成立的,到现在大约三年半的时间。这三年半里,我每天工作时间差不多是六小时——每天早上十点半到公司,中午有两小时的吃饭和健身时间,晚上六点钟雷打不动回家,礼拜六礼拜天绝对不干活。

2016年我在上海工作的时间加起来大概两个月,其他时间都在新加坡。我回上海时,我的一个投资人跑来见我说:「年总,我们投了那么多的公司,其他我不敢说,但我敢说你是我见过的CEO里最懒的一个。」因为他说,你看,A公司的L总和B公司的J总,每天只睡6个小时,其他时间都在干活。而你每天只干6个小时,其他时间都在休息。

但是我对他说,当你看到一个企业的老板不上班,公司却保持了高速增长,其实你不应该焦虑,而应该感到高兴。因为这是一个没有明星企业家的企业,它的成就来自于员工的努力,而且这种结果是有机制保障的。即使有一天,这个公司的老板离开了,公司依然不会受到影响,这不就是一个值得长期投资的企业么?

我跟他分享了我这些年做CEO的工作重心,主要解决了四个问题:

第一个是裁决问题。我一直相信:老板的主要工作是要做好裁决,而且老板最重要的工作就是给每个员工正确的评价,并且给他应得的、正确的收益,只要做好这一点就OK了。

你看,马化腾多久没做业务了?马云多久没做业务了?你看过丁磊做什么业务?所以我现在正在努力的学习不做业务。我现在只做两件事情,第一是设立制度,让每个人可以被公正地对待。第二是防止对公司造成不可逆的摧毁性的伤害。

第二个是授权问题。要把业务的管理决策权还给员工,唯一的方法是授权。但一讲授权,不可避免地要考虑员工个人能力不够怎么办?有职业道德问题、贪污怎么办?在这些问题上,我们可以学习一下华为。

比如,在员工个人能力方面,华为用集体决策来代替个人决策。因此华为内部建emt、建技术团队、建安全专家团队、建投资专家团队,他们构建一个个委员会性质的机构来做所有的决策。我也跟华为学,建立了我们的EMT(企业管理委员会)团队、技术专家组等,并且这个机制不仅放在我们技术高层管理中,还把它下沉至每个事业部。

在职业道德方面,华为靠的是审计。我总结成两句话,第一句是「先授权后审计」,也就是先把权力交出去,你先做,做完后有审计,因此一定要自律,否则一定会被抓;第二句是「多审计,多授权」,当一个人通过审计,不断证明了他的操守时,就一定要给他更多授权,让他做更多的事情。

第三是激励问题。当授权解决了员工能不能自主后,接下来,就要解决员工愿不愿意自主的问题,这就需要依靠「激励」。有句话叫「三个臭皮匠顶个诸葛亮」,因此老板只要在后面给大家做公正的评价,并且根据评价做出公正的奖励,公司就会越变越好。

黄光裕曾提过他的激励方式是「快快奖快快罚」,而我的经验是「奖得出乎意料,罚得毫不手软」。

比如2014年时,我们公司业务发展得不错,于是我给每个人发了一部特斯拉当年终奖。

当我刚开始宣布这个消息的时候,开始15秒没人说话,连点掌声都没有,我的内心还有点受伤,后来大家反应过来后说「是真的吗?」直到有人拿到了自己车钥匙后,这种质疑声才消失了。

所以,这种奖励就是让员工明白,公司不会亏待任何一个努力的人,只有这样员工才会加倍热爱这个公司。与此同时,不论高低贵贱,「罚得毫不手软」也是重要的一环,只有这样才能消灭办公室政治的土壤。

第四是时间问题。连尚毕竟是个非著名互联网企业,能干有经验的人往往会选择BAT,所以虽然我们的员工基本素质很好,但经验往往不足。因此,当能力(授权)和动力(激励)问题被解决后,最重要的是给他们成长的时间,让他们去试错。我最多的工作是旁观,看他们做对事的时候不去干涉;而且,只要不对公司造成致命伤害,就算是他们做错的时候也不要去干涉。

有时候真是这样,一个人什么事情你都帮他想好,那这个人进步就很慢;你让他自己出来闯,他进步就很快。所以我现在一直在塑造这个环境,让我们的员工有大量的试错的机会,去验证自己的想法,老板的话讲得再多都不如自己走一遍来得深刻。这样,员工能力就越强,公司业务就越好,而我的生活就越轻松。

这是我最深的体会,我也想借一个段子手假冒特朗普写的一句话来表达我的观点,那就是「余生很长,何必惊慌」。我们还有大把的时间去从容,希望大家也能够拥有一个从容的生活,和一个从容的公司。

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27岁成首富,却每天工作15个小时差点死掉,他说:拼命创业就能成功是错的!_他说就能首富死掉

2004年,盛大创始人陈天桥和家族成员(包括其妻子和弟弟陈大年)约合90亿人民币的身家,成为当时的中国首富。本文是陈大年的罕见分享。

曾有人这样嘲讽一家创业公司:「晚上十点钟,巨头公司的灯还亮着,而你一个创业公司的灯早就熄灭了,就这样还想打败巨头?」所以,为了将公司发展得更快,「996」已成为诸多互联网创业公司的常态,许多员工表示「感觉身体被掏空」。

可是我们究竟应该以怎样的节奏和方式创业呢?盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年先生说,「创业就要拼命」的逻辑是错误的,他认为「be lazy,be success」,你是怎么认为的呢?

创办盛大

十多年前,我和晶(注:著名投资人,哈佛中心负责人)刚认识,盛大也刚起步,那时候我们平均每天工作时间近15个小时,一年大概只休息七天。我们从小到大接受的是传统的成功学教育,比如大家耳熟能详的「勤劳致富」,「我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习」,还有「领导必须身先士卒」等等,而我们也一直是以这样的心态在工作。

后来,盛大成功了。

盛大不仅曾是中国最赚钱的互联网公司和中国用户量最大的互联网公司,而且它在2000年左右互联网第一次泡沫破碎时,还重建了资本对中国互联网产业的信心。外国投资人说:「哟!原来中国是能赚到钱的,只是中国赚钱的方法和美国不一样」。

然而,当这件事做成功以后似乎给我们以及整个行业很大的暗示,那就是「创业要拼命」的逻辑是对的。除此之外,我们拼命的另一个动力是因为恐慌,觉得不努力,错过一个机会也许就会满盘皆输。

因此,我们继续这么拼命。但是,事情后来发生了变化。

大概在2006年的时候,我们两兄弟去医院的次数变得越来越多。

可能很少有人知道,有一种很极端的病理反应叫「濒死体验」。我第一次经历的时候,是在浦东的一座立交桥下面,晚上十点,立交桥上的路灯清冷冷地照着。我躺在地上,仰面望着天,等着救护车,而我内心已经确认,过几分钟我就会死去。不过,后来被救过来了,但身体垮掉了,休养到今天也无法承受正常的工作强度。

反思

后来我心想,这个事情不科学啊!因为我从小看电视剧都是相似的情节:一个人创业成功了,每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么在我这就变成了每天如此拼命,最后把自己都拼到医院里去了呢?

于是,我便开始反思——「创业要拼命才能成功」的逻辑,究竟对不对?我读了很多书,也想了很久。后来我发现,拼命创业是个伪命题,其实拼命对创业没什么帮助。

大部分人都认为,和先行者竞争时最重要的一条是要比他们拼命。我也做投资,很多创业者在跟我讲商业计划书时都会说:「年总你相信我,我一定会没日没夜地干活,一定会对得起你的投资。」其实这个是没有意义的。

我们可以做个简单的数学题:一个创业公司有50个人,一个人一天工作8小时算一个人天,如果这50个人拼命干活,拼到不睡觉,那么每日拥有的工作能力是150人天;但他的竞争对手呢?比如腾讯,2014年就有2万5千人。50人天和2.5万人天之间的竞争,和150人天与2.5万人天竞争有什么区别吗?完全没有区别。所以这么一算,你就发现玩命没什么意义。

「拼命创业」这件事远比你想象的要糟糕得多,拼命不但没有意义,反而会有致命的害处,这里不仅指对身体的伤害,更多的是对于企业本身的伤害:

第一,员工被压榨掉了学习时间。若干年之后,你会发现我们的同事从行业最前沿的人变成了落伍的人,不知道最新的趋势是什么,因为他们没时间学习。

第二,员工被压榨掉了思考时间。员工为了赶进度,越来越失去思考的习惯。越做,前置考虑的时间越短;越做,停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加,每一次失败都会使许多员工士气低落,于是事情变得越来越糟。

第三,当公司走得越来越差时,很可能会因为一些突发事件脱离正轨。以前,我可能经常在半夜一点的时候说开会,然后所有员工跟着我进会议室。但在这种状态下,如果遇到了计划外的事情,该怎么办呢?通宵不睡?其实这时,公司已经变得越来越脆弱了,很可能因为一两件突发事件让公司脱离正轨。

所以温和地做事情,这个理念本身就代表的是你行有余力,有足够的备份可以帮你处理一切意料之内和意料之外的事情。

另外,我在练太极拳时也思考到了许多东西。太极拳是以弱胜强的东西,它的核心就是:完全不是一个体量级的人,通过一种技巧,让体量级小的人可以赢,比如一个老头可以打过一个壮汉,比如一个小公司能够跟一个大公司对抗与竞争。

大众对太极拳普遍有一种误解,以为他是很慢的拳法,其实慢只是太极拳训练的一种方法,而太极拳真正战斗时节奏是不慢的。那为什么它平时这么慢?因为放慢速度以后就可以真正地理解细节,并慢慢变成一个本能。太极拳的逻辑是「你打我躲,你不打我也不打」,就这样慢慢看你不停地攻击,然后等待一个机会,找到你一个致命的弱点,一下击倒你。因此,太极拳一直不怎么出手,但一旦出手,啪的一声对手就倒了。

那为什么它能够让一个比较弱小的机体战胜强壮的机体呢?第一,平时没有用的战斗他是不打的,所以他节约下了很多的体力用来闪躲和备战;第二,真出拳的时候,他是全身扑上的,所以他把所有的机体运动得很好,而不是像一个没有经过训练的人用蛮力。

其实太极拳的这套理论,同样适用于创业公司与大公司竞争。

决定公司成败的就是几件事

反思过后,我便开始复盘那些成功企业的发展路径,包括盛大,也包括阿里、腾讯。我发现决定这些公司成就的往往就是其中的几件事,其他大部分工作都是锦上添花。只要做对了这几件事、又不太在意短期利益的话,这些公司一样能够达到今天的成就。

比如盛大。我们在盛大运营过的游戏有60~70个,做过的领域也很多,但盛大之所以能够达到最高点,其实是因为做对了三件事:

第一件事是我们做的第一款游戏,叫《热血传奇》。这款游戏是我们代理的,运营成功就能达到我们的第一个目标,即「我们公司活着,我们公司赚钱了,我们有了很多用户」。

第二件事是我们成功自主研发并推出了《传奇世界》这款游戏。《传奇世界》成功推出,使得盛大再也不用被之前代理游戏的公司要挟了。原来他们说「我不跟你玩了」,我们就没办法,只能跑去和他们商量,并且答应很多不应该答应的条件。但是当我们自己开发游戏后,我们就有底气了,因为自主技术握在手里总是硬气的,如果代理公司撤了,我们仍然能够正常运行。

第三件事是我们的起点中文网成功了。起点的成功意味着我们不仅能在游戏领域做成功,而且还可以开辟其他既能赚钱、又有用户量、又能够对行业产生巨大影响的全新方向和领域。因此,假如有一天所有人都不玩游戏了,那么盛大这家企业也是健康的。

而其他许多事情,当时看起来重要,比如说盛大上市时和Google被评为同一年全球表现最佳科技股,但今天回头看这件事意义并不大。因为你被评为最佳全球科技股对企业没有太多帮助,它最大的作用是让我们很「high」。

因此从这个角度看的话就会发现,我们所做的所有事情中,最有价值的事非常少。如果你不追求短期利益的话,也许就可以把70%~80%的工作全部抛掉。抛弃掉,公司就能够非常从容。

所以,创业最重要的是两个字——「节奏」,即你要在合适的时候做合适的事情。你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。

有时候一件事情你想的是对的,但如果推出得过早,也得不到好结果;有时候你推出的早,但是你没有准备好,最后胜利的不是你;有时候你可能看到的时候很晚,但是你准备充分,最后依然赢了,这就是节奏。曾经,有一个韩国人写了一本书叫《蓝海》,他一直在强调,如果找到差异化你就能赢,但实际上这不是绝对的。因为你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。

互联网行业是一个奇怪的行业,本来应该鲜衣怒马,但现实却总是血淋淋的。很多人说,互联网行业是一个光速发展的行业,日新月异,人的生活节奏都变快了。最后的结果就是,所有人都在拼命地跑。

我觉得,过去互联网创业者拼命在一定程度上是合理的,因为过去这行业什么东西都是新的,所以要赶快跑,只有这样才能赢;但今天这个时代,互联网已经逐渐发展得相对成熟。用一个说法就是「都是套路」,当互联网各种模式慢慢成熟的时候,我们就应该开始抛弃这种靠拼命取得胜利的方式。

从我20年前进入这个行业开始,每年都能听到有人过劳死,其中很大比例的人群都是企业创始人或高管。其实这背后往往是创始人抢走了本应属于员工的活儿,不但累了自己,也拖累了员工。

一个好的企业应该是值得长期投资的企业,短期投资是无法真正获利的,这点巴菲特早就强调过了。为了达到这个目标,我认为唯一的方法,是把员工的工作、责任和权利都交还给他们。企业的经营本应该是员工的,所以应该把活儿还给员工,让员工去做。而同时,你也要遏制住他们锦上添花的欲望,让他们也从容起来。

以前,我常常不能理解为什么一些美国人会因为感恩节而拒绝工作,而我们中国人会说感恩节怎么能不干活?我们的春节、中秋节都是赚钱的好时机,这是最应该加班的时候呀,但他们不干活,甚者有时候说他要休两个礼拜假,回来之后再工作。

当时我认为这群人肯定以后做不过我们的,因为他们这么懒,我们这么努力。但过了十年以后,我发现世界上最牛的互联网公司依然大部分在美国。我就在想,美国人取得成功的秘密是什么?我们是不是应该选择美国式的创新节奏?

其实,之所以美国互联网公司比中国互联网公司轻松很多,是因为他们最大的特点是专注。比如Facebook只做社交,它不会因为在社交领域做成了老大就要来做汽车领域。然而,中国的公司往往是做完手机,就一定会去做特斯拉。

但从结果上来看,尽管美国公司做的业务少,但发展得依然很快。而中国公司则很容易被诱惑,比如「看到腾讯的生意很好,我也去做做,说不定也能赚很多」。所以,我们最大的问题就是——总和自己说「或多或少,总有好处,干嘛不做」,然而只有我们停止做所有不必要的事情,才是正确的做公司的方法。

CEO工作重心是解决三个问题

想清楚这些以后,我的理念也从原来的「拼命创业」转变为「Be lazy, be success」。熟悉我的人知道,在盛大创业时我和现在的状态完全不同。

Be lazy是一种怎样的状态?连尚网络是我在2013年9月成立的,到现在大约三年半的时间。这三年半里,我每天工作时间差不多是六小时——每天早上十点半到公司,中午有两小时的吃饭和健身时间,晚上六点钟雷打不动回家,礼拜六礼拜天绝对不干活。

2016年我在上海工作的时间加起来大概两个月,其他时间都在新加坡。我回上海时,我的一个投资人跑来见我说:「年总,我们投了那么多的公司,其他我不敢说,但我敢说你是我见过的CEO里最懒的一个。」因为他说,你看,A公司的L总和B公司的J总,每天只睡6个小时,其他时间都在干活。而你每天只干6个小时,其他时间都在休息。

但是我对他说,当你看到一个企业的老板不上班,公司却保持了高速增长,其实你不应该焦虑,而应该感到高兴。因为这是一个没有明星企业家的企业,它的成就来自于员工的努力,而且这种结果是有机制保障的。即使有一天,这个公司的老板离开了,公司依然不会受到影响,这不就是一个值得长期投资的企业么?

我跟他分享了我这些年做CEO的工作重心,主要解决了四个问题:

第一个是裁决问题。我一直相信:老板的主要工作是要做好裁决,而且老板最重要的工作就是给每个员工正确的评价,并且给他应得的、正确的收益,只要做好这一点就OK了。

你看,马化腾多久没做业务了?马云多久没做业务了?你看过丁磊做什么业务?所以我现在正在努力的学习不做业务。我现在只做两件事情,第一是设立制度,让每个人可以被公正地对待。第二是防止对公司造成不可逆的摧毁性的伤害。

第二个是授权问题。要把业务的管理决策权还给员工,唯一的方法是授权。但一讲授权,不可避免地要考虑员工个人能力不够怎么办?有职业道德问题、贪污怎么办?在这些问题上,我们可以学习一下华为。

比如,在员工个人能力方面,华为用集体决策来代替个人决策。因此华为内部建emt、建技术团队、建安全专家团队、建投资专家团队,他们构建一个个委员会性质的机构来做所有的决策。我也跟华为学,建立了我们的EMT(企业管理委员会)团队、技术专家组等,并且这个机制不仅放在我们技术高层管理中,还把它下沉至每个事业部。

在职业道德方面,华为靠的是审计。我总结成两句话,第一句是「先授权后审计」,也就是先把权力交出去,你先做,做完后有审计,因此一定要自律,否则一定会被抓;第二句是「多审计,多授权」,当一个人通过审计,不断证明了他的操守时,就一定要给他更多授权,让他做更多的事情。

第三是激励问题。当授权解决了员工能不能自主后,接下来,就要解决员工愿不愿意自主的问题,这就需要依靠「激励」。有句话叫「三个臭皮匠顶个诸葛亮」,因此老板只要在后面给大家做公正的评价,并且根据评价做出公正的奖励,公司就会越变越好。

黄光裕曾提过他的激励方式是「快快奖快快罚」,而我的经验是「奖得出乎意料,罚得毫不手软」。

比如2014年时,我们公司业务发展得不错,于是我给每个人发了一部特斯拉当年终奖。

当我刚开始宣布这个消息的时候,开始15秒没人说话,连点掌声都没有,我的内心还有点受伤,后来大家反应过来后说「是真的吗?」直到有人拿到了自己车钥匙后,这种质疑声才消失了。

所以,这种奖励就是让员工明白,公司不会亏待任何一个努力的人,只有这样员工才会加倍热爱这个公司。与此同时,不论高低贵贱,「罚得毫不手软」也是重要的一环,只有这样才能消灭办公室政治的土壤。

第四是时间问题。连尚毕竟是个非著名互联网企业,能干有经验的人往往会选择BAT,所以虽然我们的员工基本素质很好,但经验往往不足。因此,当能力(授权)和动力(激励)问题被解决后,最重要的是给他们成长的时间,让他们去试错。我最多的工作是旁观,看他们做对事的时候不去干涉;而且,只要不对公司造成致命伤害,就算是他们做错的时候也不要去干涉。

有时候真是这样,一个人什么事情你都帮他想好,那这个人进步就很慢;你让他自己出来闯,他进步就很快。所以我现在一直在塑造这个环境,让我们的员工有大量的试错的机会,去验证自己的想法,老板的话讲得再多都不如自己走一遍来得深刻。这样,员工能力就越强,公司业务就越好,而我的生活就越轻松。

这是我最深的体会,我也想借一个段子手假冒特朗普写的一句话来表达我的观点,那就是「余生很长,何必惊慌」。我们还有大把的时间去从容,希望大家也能够拥有一个从容的生活,和一个从容的公司。

来源:钛媒体、新浪科技,投资人说(ID:touzirenshuo)

浅喜如苍狗,深爱如长风。

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27岁成首富,却每天工作15个小时差点死掉,他说:拼命创业就能成功是错的!_他说就能首富死掉

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编辑:电商君

来源:电商报(ID:kandianshang)

绝大多数创业者们,对自己以及员工有着极其严苛的要求,996工作制成为的常态。因为“急急急”,所以只有“没日没夜地拼了命工作”才能稍稍安心。

但是,创业和做人一样,需要温和从容做事,行有余力,才能足够有力量处理一切意料之中和意料之外的事情。

2004年,盛大创始人陈天桥和家族成员(包括其妻子和弟弟陈大年)约合90亿人民币的身家,成为当时的中国首富。陈大年说,「创业就要拼命」的逻辑是错误的,他认为「be lazy,be success」。


究竟应该我们要以怎样的节奏和方式创业呢?


电商君今天推荐这篇文章,是陈大年的关于创业的罕见分享。


创办盛大

十多年前,我和晶(注:著名投资人,哈佛中心负责人)刚认识,盛大也刚起步,那时候我们平均每天工作时间近15个小时,一年大概只休息七天。我们从小到大接受的是传统的成功学教育,比如大家耳熟能详的「勤劳致富」,「我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习」,还有「领导必须身先士卒」等等,而我们也一直是以这样的心态在工作。

后来,盛大成功了。

盛大不仅曾是中国最赚钱的互联网公司和中国用户量最大的互联网公司,而且它在2000年左右互联网第一次泡沫破碎时,还重建了资本对中国互联网产业的信心。外国投资人说:「哟!原来中国是能赚到钱的,只是中国赚钱的方法和美国不一样」。

然而,当这件事做成功以后似乎给我们以及整个行业很大的暗示,那就是「创业要拼命」的逻辑是对的。除此之外,我们拼命的另一个动力是因为恐慌,觉得不努力,错过一个机会也许就会满盘皆输。

因此,我们继续这么拼命。但是,事情后来发生了变化。

大概在2006年的时候,我们两兄弟去医院的次数变得越来越多。

可能很少有人知道,有一种很极端的病理反应叫「濒死体验」。我第一次经历的时候,是在浦东的一座立交桥下面,晚上十点,立交桥上的路灯清冷冷地照着。我躺在地上,仰面望着天,等着救护车,而我内心已经确认,过几分钟我就会死去。不过,后来被救过来了,但身体垮掉了,休养到今天也无法承受正常的工作强度。

反思

后来我心想,这个事情不科学啊!因为我从小看电视剧都是相似的情节:一个人创业成功了,每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么在我这就变成了每天如此拼命,最后把自己都拼到医院里去了呢?

于是,我便开始反思——「创业要拼命才能成功」的逻辑,究竟对不对?我读了很多书,也想了很久。后来我发现,拼命创业是个伪命题,其实拼命对创业没什么帮助。

大部分人都认为,和先行者竞争时最重要的一条是要比他们拼命。我也做投资,很多创业者在跟我讲商业计划书时都会说:「年总你相信我,我一定会没日没夜地干活,一定会对得起你的投资。」其实这个是没有意义的。

我们可以做个简单的数学题:一个创业公司有50个人,一个人一天工作8小时算一个人天,如果这50个人拼命干活,拼到不睡觉,那么每日拥有的工作能力是150人天;但他的竞争对手呢?比如腾讯,2014年就有2万5千人。50人天和2.5万人天之间的竞争,和150人天与2.5万人天竞争有什么区别吗?完全没有区别。所以这么一算,你就发现玩命没什么意义。

「拼命创业」这件事远比你想象的要糟糕得多,拼命不但没有意义,反而会有致命的害处,这里不仅指对身体的伤害,更多的是对于企业本身的伤害:

第一,员工被压榨掉了学习时间。若干年之后,你会发现我们的同事从行业最前沿的人变成了落伍的人,不知道最新的趋势是什么,因为他们没时间学习。

第二,员工被压榨掉了思考时间。员工为了赶进度,越来越失去思考的习惯。越做,前置考虑的时间越短;越做,停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加,每一次失败都会使许多员工士气低落,于是事情变得越来越糟。

第三,当公司走得越来越差时,很可能会因为一些突发事件脱离正轨。以前,我可能经常在半夜一点的时候说开会,然后所有员工跟着我进会议室。但在这种状态下,如果遇到了计划外的事情,该怎么办呢?通宵不睡?其实这时,公司已经变得越来越脆弱了,很可能因为一两件突发事件让公司脱离正轨。

所以温和地做事情,这个理念本身就代表的是你行有余力,有足够的备份可以帮你处理一切意料之内和意料之外的事情。

另外,我在练太极拳时也思考到了许多东西。太极拳是以弱胜强的东西,它的核心就是:完全不是一个体量级的人,通过一种技巧,让体量级小的人可以赢,比如一个老头可以打过一个壮汉,比如一个小公司能够跟一个大公司对抗与竞争。

大众对太极拳普遍有一种误解,以为他是很慢的拳法,其实慢只是太极拳训练的一种方法,而太极拳真正战斗时节奏是不慢的。那为什么它平时这么慢?因为放慢速度以后就可以真正地理解细节,并慢慢变成一个本能。太极拳的逻辑是「你打我躲,你不打我也不打」,就这样慢慢看你不停地攻击,然后等待一个机会,找到你一个致命的弱点,一下击倒你。因此,太极拳一直不怎么出手,但一旦出手,啪的一声对手就倒了。

那为什么它能够让一个比较弱小的机体战胜强壮的机体呢?第一,平时没有用的战斗他是不打的,所以他节约下了很多的体力用来闪躲和备战;第二,真出拳的时候,他是全身扑上的,所以他把所有的机体运动得很好,而不是像一个没有经过训练的人用蛮力。

其实太极拳的这套理论,同样适用于创业公司与大公司竞争。

决定公司成败的就是几件事

反思过后,我便开始复盘那些成功企业的发展路径,包括盛大,也包括阿里、腾讯。我发现决定这些公司成就的往往就是其中的几件事,其他大部分工作都是锦上添花。只要做对了这几件事、又不太在意短期利益的话,这些公司一样能够达到今天的成就。

比如盛大。我们在盛大运营过的游戏有60~70个,做过的领域也很多,但盛大之所以能够达到最高点,其实是因为做对了三件事:

第一件事是我们做的第一款游戏,叫《热血传奇》。这款游戏是我们代理的,运营成功就能达到我们的第一个目标,即「我们公司活着,我们公司赚钱了,我们有了很多用户」。

第二件事是我们成功自主研发并推出了《传奇世界》这款游戏。《传奇世界》成功推出,使得盛大再也不用被之前代理游戏的公司要挟了。原来他们说「我不跟你玩了」,我们就没办法,只能跑去和他们商量,并且答应很多不应该答应的条件。但是当我们自己开发游戏后,我们就有底气了,因为自主技术握在手里总是硬气的,如果代理公司撤了,我们仍然能够正常运行。

第三件事是我们的起点中文网成功了。起点的成功意味着我们不仅能在游戏领域做成功,而且还可以开辟其他既能赚钱、又有用户量、又能够对行业产生巨大影响的全新方向和领域。因此,假如有一天所有人都不玩游戏了,那么盛大这家企业也是健康的。

而其他许多事情,当时看起来重要,比如说盛大上市时和Google被评为同一年全球表现最佳科技股,但今天回头看这件事意义并不大。因为你被评为最佳全球科技股对企业没有太多帮助,它最大的作用是让我们很「high」。

因此从这个角度看的话就会发现,我们所做的所有事情中,最有价值的事非常少。如果你不追求短期利益的话,也许就可以把70%~80%的工作全部抛掉。抛弃掉,公司就能够非常从容。

所以,创业最重要的是两个字——「节奏」,即你要在合适的时候做合适的事情。你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。

有时候一件事情你想的是对的,但如果推出得过早,也得不到好结果;有时候你推出的早,但是你没有准备好,最后胜利的不是你;有时候你可能看到的时候很晚,但是你准备充分,最后依然赢了,这就是节奏。曾经,有一个韩国人写了一本书叫《蓝海》,他一直在强调,如果找到差异化你就能赢,但实际上这不是绝对的。因为你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。

互联网行业是一个奇怪的行业,本来应该鲜衣怒马,但现实却总是血淋淋的。很多人说,互联网行业是一个光速发展的行业,日新月异,人的生活节奏都变快了。最后的结果就是,所有人都在拼命地跑。

我觉得,过去互联网创业者拼命在一定程度上是合理的,因为过去这行业什么东西都是新的,所以要赶快跑,只有这样才能赢;但今天这个时代,互联网已经逐渐发展得相对成熟。用一个说法就是「都是套路」,当互联网各种模式慢慢成熟的时候,我们就应该开始抛弃这种靠拼命取得胜利的方式。

从我20年前进入这个行业开始,每年都能听到有人过劳死,其中很大比例的人群都是企业创始人或高管。其实这背后往往是创始人抢走了本应属于员工的活儿,不但累了自己,也拖累了员工。

一个好的企业应该是值得长期投资的企业,短期投资是无法真正获利的,这点巴菲特早就强调过了。为了达到这个目标,我认为唯一的方法,是把员工的工作、责任和权利都交还给他们。企业的经营本应该是员工的,所以应该把活儿还给员工,让员工去做。而同时,你也要遏制住他们锦上添花的欲望,让他们也从容起来。

以前,我常常不能理解为什么一些美国人会因为感恩节而拒绝工作,而我们中国人会说感恩节怎么能不干活?我们的春节、中秋节都是赚钱的好时机,这是最应该加班的时候呀,但他们不干活,甚者有时候说他要休两个礼拜假,回来之后再工作。

当时我认为这群人肯定以后做不过我们的,因为他们这么懒,我们这么努力。但过了十年以后,我发现世界上最牛的互联网公司依然大部分在美国。我就在想,美国人取得成功的秘密是什么?我们是不是应该选择美国式的创新节奏?

其实,之所以美国互联网公司比中国互联网公司轻松很多,是因为他们最大的特点是专注。比如Facebook只做社交,它不会因为在社交领域做成了老大就要来做汽车领域。然而,中国的公司往往是做完手机,就一定会去做特斯拉。

但从结果上来看,尽管美国公司做的业务少,但发展得依然很快。而中国公司则很容易被诱惑,比如「看到腾讯的生意很好,我也去做做,说不定也能赚很多」。所以,我们最大的问题就是——总和自己说「或多或少,总有好处,干嘛不做」,然而只有我们停止做所有不必要的事情,才是正确的做公司的方法。

CEO工作重心是解决三个问题

想清楚这些以后,我的理念也从原来的「拼命创业」转变为「Be lazy, be success」。熟悉我的人知道,在盛大创业时我和现在的状态完全不同。

Be lazy是一种怎样的状态?连尚网络是我在2013年9月成立的,到现在大约三年半的时间。这三年半里,我每天工作时间差不多是六小时——每天早上十点半到公司,中午有两小时的吃饭和健身时间,晚上六点钟雷打不动回家,礼拜六礼拜天绝对不干活。

2016年我在上海工作的时间加起来大概两个月,其他时间都在新加坡。我回上海时,我的一个投资人跑来见我说:「年总,我们投了那么多的公司,其他我不敢说,但我敢说你是我见过的CEO里最懒的一个。」因为他说,你看,A公司的L总和B公司的J总,每天只睡6个小时,其他时间都在干活。而你每天只干6个小时,其他时间都在休息。

但是我对他说,当你看到一个企业的老板不上班,公司却保持了高速增长,其实你不应该焦虑,而应该感到高兴。因为这是一个没有明星企业家的企业,它的成就来自于员工的努力,而且这种结果是有机制保障的。即使有一天,这个公司的老板离开了,公司依然不会受到影响,这不就是一个值得长期投资的企业么?

我跟他分享了我这些年做CEO的工作重心,主要解决了四个问题:

第一个是裁决问题。我一直相信:老板的主要工作是要做好裁决,而且老板最重要的工作就是给每个员工正确的评价,并且给他应得的、正确的收益,只要做好这一点就OK了。

你看,马化腾多久没做业务了?马云多久没做业务了?你看过丁磊做什么业务?所以我现在正在努力的学习不做业务。我现在只做两件事情,第一是设立制度,让每个人可以被公正地对待。第二是防止对公司造成不可逆的摧毁性的伤害。

第二个是授权问题。要把业务的管理决策权还给员工,唯一的方法是授权。但一讲授权,不可避免地要考虑员工个人能力不够怎么办?有职业道德问题、贪污怎么办?在这些问题上,我们可以学习一下华为。

比如,在员工个人能力方面,华为用集体决策来代替个人决策。因此华为内部建emt、建技术团队、建安全专家团队、建投资专家团队,他们构建一个个委员会性质的机构来做所有的决策。我也跟华为学,建立了我们的EMT(企业管理委员会)团队、技术专家组等,并且这个机制不仅放在我们技术高层管理中,还把它下沉至每个事业部。

在职业道德方面,华为靠的是审计。我总结成两句话,第一句是「先授权后审计」,也就是先把权力交出去,你先做,做完后有审计,因此一定要自律,否则一定会被抓;第二句是「多审计,多授权」,当一个人通过审计,不断证明了他的操守时,就一定要给他更多授权,让他做更多的事情。

第三是激励问题。当授权解决了员工能不能自主后,接下来,就要解决员工愿不愿意自主的问题,这就需要依靠「激励」。有句话叫「三个臭皮匠顶个诸葛亮」,因此老板只要在后面给大家做公正的评价,并且根据评价做出公正的奖励,公司就会越变越好。

黄光裕曾提过他的激励方式是「快快奖快快罚」,而我的经验是「奖得出乎意料,罚得毫不手软」。

比如2014年时,我们公司业务发展得不错,于是我给每个人发了一部特斯拉当年终奖。

当我刚开始宣布这个消息的时候,开始15秒没人说话,连点掌声都没有,我的内心还有点受伤,后来大家反应过来后说「是真的吗?」直到有人拿到了自己车钥匙后,这种质疑声才消失了。

所以,这种奖励就是让员工明白,公司不会亏待任何一个努力的人,只有这样员工才会加倍热爱这个公司。与此同时,不论高低贵贱,「罚得毫不手软」也是重要的一环,只有这样才能消灭办公室政治的土壤。

第四是时间问题。连尚毕竟是个非著名互联网企业,能干有经验的人往往会选择BAT,所以虽然我们的员工基本素质很好,但经验往往不足。因此,当能力(授权)和动力(激励)问题被解决后,最重要的是给他们成长的时间,让他们去试错。我最多的工作是旁观,看他们做对事的时候不去干涉;而且,只要不对公司造成致命伤害,就算是他们做错的时候也不要去干涉。

有时候真是这样,一个人什么事情你都帮他想好,那这个人进步就很慢;你让他自己出来闯,他进步就很快。所以我现在一直在塑造这个环境,让我们的员工有大量的试错的机会,去验证自己的想法,老板的话讲得再多都不如自己走一遍来得深刻。这样,员工能力就越强,公司业务就越好,而我的生活就越轻松。

这是我最深的体会,我也想借一个段子手假冒特朗普写的一句话来表达我的观点,那就是「余生很长,何必惊慌」。我们还有大把的时间去从容,希望大家也能够拥有一个从容的生活,和一个从容的公司。

信息来源:钛媒体、新浪科技等

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十大单赛季最佳表现(外接手):这位传奇一个人就能打爆一支球队_就能十大一支外接

外接手,美式橄榄球中进攻组的组成部分之一,是大多数传球进攻中的重要一环。外接手的命名来源于他们在球场上的位置以及职责。通常情况下,在列阵时,外接手们分居球场两侧,边线附近,距离本队的其他球员相对较远。外接手一般是一支球队中奔跑速度最快的球员,他们的专属职责就是接住传球队员传出的皮球。由于传球进攻的特性,成功的空中连线都会带来大码数的推进,所以,优秀的外接手便可以成为一支球队进攻中的大杀器。今天的盘点,我们就来关注一下近30个赛季以来,NFL10大单赛季最佳外接手们。一睹他们横扫千军,所向披靡的风采。

第10位 安东尼奥-布朗 2015赛季 匹兹堡钢人队

评语: 2015赛季,布朗和胡里奥-琼斯均完成了136次接球,排在2002赛季的马尔文-哈里森(143次)之后,并列NFL历史第二位。但是,布朗该赛季的表现比琼斯更为出色。首先,布朗在更少的接球尝试下(193次vs203次),完成了与琼斯相同数量的接球;其次,布朗比琼斯多完成了2次达阵(10次vs8次);另外,钢人队面临的赛程强度要大于亚特兰大猎鹰队;最后,布朗还有28码的跑动推进入账,以及共造成对手196码的防守传球干扰罚码。

第9位 史蒂夫-史密斯 2005赛季 卡罗莱纳黑豹队

评语: 2005赛季的史蒂夫-史密斯完成了103次接球,1563码推进以及12次达阵的优异成绩,这三项数据均在该赛季位列所有外接手之首。更值得注意的是,由于穆辛-莫哈默德以自由球员身份加盟芝加哥熊队,37岁的老将里奇-普罗尔以及基里-科尔伯特成为了黑豹队仅剩的另两位外接手。赛季末的数据显示,史密斯的接球总码数大于球队所有其余外接手以及近端锋的接球总码数之合。

第8位 杰瑞-莱斯 1995赛季 旧金山49人队

评语: 1995赛季的杰瑞-莱斯为当时的NFL外接手们创造了一个新的单赛季接球推进码数纪录(1848码)。在7年后的2012赛季,这个纪录被卡尔文-约翰逊所打破(1962码)。2015赛季,胡里奥-琼斯也超越了莱斯的纪录(1871码)。同样在95赛季,莱斯共完成了15次达阵,以及保持了70%的接球成功率。


只有两个人还想拦住我?晃飞你们!

第7位 安东尼奥-布朗 2014赛季 匹兹堡钢人队

评语: 虽然14赛季安东尼奥-布朗的表面数据不如其15赛季的表现,但是由于其在14赛季中更加高效的红区表现,他的14赛季排名超越了15赛季。129次成功接球以及1698码的推进码数冠绝联盟外接手。另外,13次达阵的数据也是他职业生涯的巅峰。71%的接球成功率使其显得更加恐怖!

布朗的十佳球老司机给大家准备好了

第6位 杰瑞-莱斯 1987赛季(12场常规赛赛制) 旧金山49人队

评语: 莱斯不仅仅是在1987赛季打破了当时接球达阵的纪录,他还只用了11场比赛便完成了这一壮举。当一些49人的老将们由于劳资协议与联盟闹得不可开交之时,莱斯选择专心在球场上发挥他自己的实力。在那个赛季中,莱斯每场比赛至少完成一次达阵,仅用10场比赛就追平了马克-克雷顿的单赛季18次接球达阵的纪录。在随后的两场比赛中,莱斯更是每场完成两次达阵,最终以单赛季22次达阵的数据创造了新的单赛季接球达阵纪录。如果将莱斯1987赛季的表现放到现如今16场的常规赛赛制下,他将与稍后公布的第五位球员不分伯仲。

防不住我就想扒我裤子,这样不道德吧!

第5位 兰迪-莫斯 2007赛季 新英格兰爱国者队

评语: 莫斯在2007赛季共完成23次达阵,打破了杰瑞-莱斯在1987赛季创造的外接手单赛季接球达阵纪录,此外,莫斯还收获了1482码的推进码数。虽然,这是莫斯唯一一个排名进入前10的赛季,但是他2000赛季以及2003赛季在明尼苏达维京人队的表现,也入选了本榜单的前25位。

第4位 卡尔文-约翰逊 2011赛季 底特律雄狮队

评语: 这是“威震天”最为恐怖的一个赛季。96次接球,1680码推进以及16次达阵是他交出的答卷。约翰逊共有8场比赛完成了至少100码推进,2场比赛完成了至少200码推进,另有5场比赛完成了2记达阵。虽然约翰逊在之后的2012赛季创造了个人新高的单赛季1964码的推进码数纪录,但是由于203次的接球尝试,以及仅仅5次的接球达阵,使其11赛季的评分远超其12赛季的评分。

“威震天”的十佳球真的能把你震惊!

第3位 杰瑞-莱斯 1989赛季 旧金山49人队

评语: 1989赛季是杰瑞-莱斯技术风格转型的一个赛季。他从一位年轻的防守深区威胁者,转变为一架成熟的首档转换机器。虽然,平均每次接球完成18.1码推进的数据是当时他个人职业生涯第二差的表现,但是,该赛季以后,莱斯再也没有在任何一个赛季中平均每次接球完成15.5码以上。莱斯1483码的接球总码数是当时他个人职业生涯第二好的表现,但是,在此之后的6个赛季,莱斯共有4个赛季超越了这一数据。另外,在1989赛季,莱斯共完了17次接球达阵,领先于联盟中的其他外接手。

你们全队一起上,我莱斯何惧?

第2位 杰瑞-莱斯 1994赛季 旧金山49人队

评语: 1994赛季,莱斯共完成了112次接球,推进1499码,以及达阵13次,但是这些并不足以让这个赛季成为他的个人职业生涯最佳。职业生涯最高的75%的接球成功率,领先联盟中其他至少尝试接球50次的外接手们,排名第一。与此同时,他还通过7次跑球,完成了93码推进,以及2个达阵。正是这些跑动数据,令莱斯的1994赛季从第10位来到了现在的第2位。杰瑞-莱斯的1993赛季以及1996赛季同样位列近30年来,NFL外接手单赛季最佳表现的前25位。

论单手接球,听说现在的小贝很牛?

第1位 迈克尔-欧文 1995赛季 达拉斯牛仔队

评语: 1995年是外接手星光闪耀的一年。赫曼-摩尔(底特律雄狮队)创造了123次的接球纪录,此外,杰瑞-莱斯(旧金山49人队),克里斯-卡特(明尼苏达维京人队)以及艾塞克-布鲁斯(圣路易斯公羊队)都至少完成了119次接球。共有7位外接手至少完成了13次达阵。但是,根据数据分析以及表现评分,一位仅仅接球111次,完成10次达阵的球员却成为了近30年以来,NFL单赛季最有价值且最高效的外接手,他就是当时效力于达拉斯牛仔队的迈克尔-欧文。与联盟中其他外接手不同的是,欧文以“关键球杀手”而闻名。该赛季,他共完成首档进攻或达阵98次。另一位获得至少84次首档的球员是摩尔,但是他比欧文多尝试了41次,才达到这一高度。与莱斯和摩尔不同的是,欧文的数据是在面对更艰难的对手下获得的。该赛季,牛仔队仅和一支传球防守排名20位开外的球队交锋。

一起加速,我就是能把你甩开!

除了以上提到的10个单赛季最佳表现之外,还有一位优秀的外接手也不得不说。他就是前印第安纳小马队外接手马尔文-哈里森。虽然未能位列前十,但是其2001赛季的15次达阵,2002赛季的1722码总接球码数以及2006赛季的平均每次接球推进14.4码使他有三个赛季排名第11至20位。明日,我们将会揭晓NFL进攻组另一大杀器–跑卫的10大单赛季最佳表现,敬请期待!

明天的跑卫篇给大家留一个话题,你们觉得谁会排在第一呢?

回答正确的,老司机

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也啥礼品没有,嘻嘻