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过分了!公司估值60亿,员工人手一辆特斯拉,而且6点必须准时下班!_特斯拉一辆人手分了

文/创日报(id:chuangribao) 作者/Sir

靠一款APP,

5年用户达到9亿,

一度超越和QQ,

估值达到10亿美元。

 

这样的公司全球仅此一家,

那就是WiFi万能钥匙。

 

没想到这么牛逼的公司,

老板却被称为史上最懒老板!

 

别人老板每天睡觉6小时,

他是每天工作6小时。

 

别人家公司的头等奖是一台iPhone X,

他却给40位员工每人发一辆特斯拉。

 

别人推崇“狼性和死磕”,

他却喜欢“懒惰成功学”!

 

他就是陈三公子陈大年,

盛大网络创始人之一,

曾经的中国首富。

 

二次创业后鹤立独行,

公司朝着反人类方向发展,

没想到干出了这么大的生意!

26岁成为中国首富

手握90亿却差点死掉

 

1978年,陈大年出生在浙江绍兴的一个普通工薪家庭,在家排行老三,二哥是陈天桥。

 

陈大年是中专学历,跟复旦毕业的二哥陈天桥没法比,但对互联网的渴望那可是比二哥强多了。

 

1995年,陈天桥从复旦毕业后劝父母买电脑,最后花了7千块的天价买了一部组装的586,这可让陈大年发现了新大陆。

 

当时只有北京和上海开始互联网试点,为了能上网,陈大年带着全家的户口本跑到上海苏州河旁边的通管局,在填写无数张表格后,拿到网速只有每秒2-3K,但网费还超级贵的上网资格。

 

虽然网费贵的离谱,上两个小时网网费可能就要花掉父母一个月的工资,但陈大年还是忍不住,经常半夜起来偷偷上网过瘾。

 

过完瘾之后,陈大年找来了一些编程书,自学陈才成为编程高手。陈天桥给别人打工的时候,他已经在家帮人写代码开发网站,月入上万;在《电脑报》上投投稿,一篇千字的文章有两百多的稿费收入。

 

1998年,陈大年还做出了中国第一款上网计费软件ENCounter,被《电脑报》评为“年度十大共享软件”。

 

1999年,陈天桥和妻子雒芊芊准备创业,电脑高手的弟弟陈大年就被拉进来入伙,几个人一起创办了盛大网络。

 

这俩兄弟怎么也没想到,因为代理韩国的游戏《热血传奇》,一下子打开了中国互联网盈利的大门,2002年中国网络游戏9亿多市场中,盛大竟然占了60%的市场份额。投资人说:“哟!原来中国是能赚到钱的,只是中国赚钱的方法和美国不一样。”

2003年,盛大自己开发了《传奇世界》,打垮了《热血传奇》和《传奇3G》后,几乎一统了当时中国的互联网游戏界。

2004年,盛大在纳斯达克上市,“陈天桥家族”以90亿人民币的身价成为中国首富,别人只知道陈天桥,可公司内部的人知道,这90亿起码有三分之一是陈大年赚来的。

 

陈三公子被称为“拼命三郎”,盛大刚起步的时候,每天工作15个小时,一年只休息7天,陈大年说:“我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习。领导必须身先士卒。”

 

然而到了2006年,高强度工作的陈大年差点死掉,他经历了一次频死体验:“在浦东的一座立交桥下面,晚上十点,立交桥上的路灯清冷冷地照着。我躺在地上,仰面望着天,等着救护车,而我内心已经确认,过几分钟我就会死去。”

 

后来陈大年被救过来了,但他开始思考,创业要拼命才能成功的逻辑,究竟对不对?

5年9亿用户10亿美元估值

他给员工发了40辆特斯拉

 

2005年,陈氏兄弟俩创办了盛大创新院,帮助一些项目进行孵化,陈大年担任院长。

 

当时院里有一个项目叫WiF万能钥匙,开发的团队非常牛逼,觉得上班有公司网,回家有家里网,路上就花个几块钱的流量,没人会下载,他们认为太low了,换了两拨人最后都撤了。

陈大年一看这些人把金子当石头,完全不知道这款软件的厉害,自己刚开始上网的时候,两个小时的网费就要花父母一个月的工资,完全不知道人民群众的痛点:

严重刚需,每个月流量都不够用。

喜欢免费的网,若是能破解后偷偷蹭,快感度+1。

于是,院长陈大年这位技术大牛亲自操刀,找了三个人,开始做这款软件。

 

没想到这一做就一发不可收拾,随着智能设备的广泛使用,2014年用户呈现井喷式增长,WiFi万能钥匙立马解决了全国人民群众缺流量的痛点,月活跃用户达到了2亿,中国每两个使用手机上网的人里就有1个人在使用WiFi万能钥匙。

到2016年6月,用户数已经超越了9亿,估值达到了10亿美元。

 

2016年腾讯安卓生态研究院对外发布的阅读应用宝“星APP榜”上,WiFi万能钥匙的月下载量甚至一度超过了QQ和,居于榜首!

 

换句话说,中国的网民里,有人可以不用和QQ,但是不可以不用WiFi万能钥匙。由于技术领先,WiFi万能钥匙在成百上千个同类型软件中独领风骚。

 

2015年初,陈大年给公司入职满4个月的40名员工,每人送了一辆价值近百万的特斯拉!陈大年刚开始宣布这个消息的时候,大家都惊呆了,觉得陈总给大家开了一个玩笑,没想到过了一会一人手里拿了一把属于自己的车钥匙时,大家才知道这事是真的。

 

很多人好奇,陈大年是如何在5年内靠一款APP,做到9亿用户10亿美元估值的,还能大手笔给40位员工每人发一辆特斯拉?

公司章程反人类

老板最懒,员工快乐

 

在盛大的时候,陈三公子完全是个拼命三郎,但到了WiFi万能钥匙,他好像是变了一个人,从每天工作15个小时变成了每天工作6个小时,以前经常夜晚一点找员工开会的他,现在到6点立马让员工下班,下班后,陈大年回家喝茶聊天健身去了。

 

2006年那次频死体验后,陈大年悟出了一个道理:“拼命创业”这件事远比你想象的要糟糕得多,拼命不但没有意义,反而会有致命的害处,这里不仅指对身体的伤害,更多的是对于企业本身的伤害。”

 

第一,员工被压榨掉了学习时间。若干年之后,你会发现我们的同事从行业最前沿的人变成了落伍的人,不知道最新的趋势是什么,因为他们没时间学习。

 

第二,员工被压榨掉了思考时间。员工为了赶进度,越来越失去思考的习惯。越做,前置考虑的时间越短;越做,停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加,每一次失败都会使许多员工士气低落,于是事情变得越来越糟。

 

第三,当公司走得越来越差时,很可能会因为一些突发事件脱离正轨。以前,我可能经常在半夜一点的时候说开会,然后所有员工跟着我进会议室。但在这种状态下,如果遇到了计划外的事情,该怎么办呢?通宵不睡?

 

于是,从WiFi万能钥匙开始,陈大年开始反人类,抛弃“拼命成功学”,开始进行“懒惰成功学”。作为老板,他每天只工作6个小时,不仅自己懒,还让员工懒,别一天天从早到晚脑子里都是工作。

 

他给员工定下了规矩:

1、上班朝九晚六,周末双休,绝不加班。

 

2、“当公司利益和家庭利益出现矛盾的时候,员工要优先选择家庭。”每个月甚至给员工父母发工资,鼓励员工享受生活。

 

3、公司10人一组读一本书,最后写成PPT向所有员工演讲这本书说了什么——锻炼员工浓缩信息、分析思考的能力。

 

4、公司所有人都要学写代码,连扫地阿姨和保安都不例外——在他看来,编程是一种思考方式,这是所有人都要掌握的技能。

 

5、模仿华为搞轮值总裁制度,三位联合创始人经过演讲、答辩、答记者问和投票等流程,推选出一位轮值总裁。

 

6、员工每天中午打一个小时太极。除了强身健体外,陈大年觉得太极拳是以弱胜强的东西,它的核心就是:完全不是一个体量级的人,通过一种技巧,让体量级小的人可以赢,比如一个老头可以打过一个壮汉,比如一个小公司能够跟一个大公司对抗与竞争。

陈大年总爱以一种旁观者的身份看待公司员工的成长,并且高度放权,每周开例会,陈大年参与讨论、听取汇报,但不参与决策,并且极少动用否决权。

 

他的目的,就是让员工每天开开心心上下班,在轻松愉快的环境中不断学习进步。

 

虽说每个人都有自己的罗马路,

但谁不想更快乐地走向成功,

这个时代不缺痛苦,

愿每个人都能快乐地进步!


史上最懒老板:每天只工作6小时 ,26岁成首富,5年拿下9亿用户,送给每位员工一辆特斯拉!_特斯拉一辆史上首富

这样一家初创公司,你觉得它能活多久?

员工上班朝九晚六,中午打一个小时太极拳,周末双休,绝不加班。

老板更过分,每天只工作6小时,每天10点半到公司,中午花两小时吃饭、健身,晚上6点雷打不动回家,周末绝不干活。

甚至公司章程还有一条:“当公司利益和家庭利益出现矛盾的时候,员工要优先选择家庭。”每个月甚至给员工父母发工资,鼓励员工享受生活。

对比其他拼死拼活加班、动不动就是“996”的公司,这家公司简直就像在度假!但看似“吊儿郎当”,这家公司的业绩是:只靠一款APP,5年获得全球9亿用户!

这款APP,叫做WiFi万能钥匙,2011年开始研发,到了2016年8月,已经有了9亿用户,月活跃用户5.2亿,日下载量甚至超过了和QQ!

在这款APP后面,那位每天工作6小时的任性老板,就是陈大年。

没听说过陈大年,你一定听说过他的哥哥陈天桥。26岁,陈大年就和哥哥陈天桥一起成为了中国首富,当时他迷恋速度和繁忙,半夜12点钟开会是家常便饭,每天工作15小时,一年只休息30天。

但在一次生死之劫后,他却摇身一变,成为了“史上最懒CEO”,这里面到底发生了什么?

中专毕业,26岁成为中国首富

1978年,陈大年成长于普通的工薪家庭,兄弟三人,他排行最小。父母很开明,家境虽不富裕,也要尽力满足三兄弟的好奇心。

1995年,刚从复旦毕业的二哥陈天桥极力说服父母买电脑,后来陈家父母大概花了6、7千元的天价,买了一部组装的586,“父母应该攒了很久”。

586电脑

当时只有17岁的陈大年一下子迷上了电脑,中国在北京和上海开始互联网试点,陈大年带着全家的户口本跑到上海苏州河旁边的通管局,在填写无数张表格之后,终于拿到上网资格。上网速度每秒只有2到3K,并且上网资费很贵。那时候,每天上网两个小时,可能就会花掉他父母一个月的工资。因此陈大年经常半夜偷偷上网。

接入互联网的陈大年,满足了第一阶段的好奇心后,他开始学习编程。陈大年找来一本编程书,一边学一边写,很快就成为了编程高手。

光顾着编程,学业自然不好,二哥陈天桥是堂堂复旦毕业生,而陈大年只读了个中专,但他的日子也过得很滋润:在家帮人写代码开发网站,几天就能赚几千元;顺便在《电脑报》上投投稿,千字的专栏就是200元。

1998年,陈大年还做出了中国第一款上网计费软件ENCounter,这是中国历史上首款共享类软件,还被《电脑报》评为“年度十大共享软件”。

但潇洒的日子没过多久,1999年,年仅21岁的陈大年和二哥陈天桥一起创办了盛大网络,开始创业。

陈大年和陈天桥

有意思的是,创业初期,有一次陈大年和陈天桥散步,陈天桥突然停下来,问:“你觉得我们赚多少钱算成功?”

陈大年一点没反应过来,随口回答:“200万人民币吧。”看着陈天桥一声不吭,脸上也没啥表情,陈大年有点慌了:“我是不是说太多了?”

事实证明,陈大年不仅没说多,还说少了,说少了很多很多——5年后,他和哥哥陈天桥一起成为了中国首富,资产是90亿人民币,这时候,他才26岁。

年轻时的陈大年

当时中国游戏市场急速爆发,陈氏兄弟实现了财务自由,盛大网络也一路高歌猛进,把腾讯、新浪等公司远远甩在后面。

当时外界还一直传言,盛大究竟是买腾讯还是买新浪?最终2005年盛大斥资近20亿买下新浪19.5%的股份,一度成为新浪最大股东。

可以说,那时的陈大年可谓少年得志、风光无限,但他不知道的是,一场危机正向他慢慢袭来。

风光无限却差点命丧街头

刚开始创业,陈大年的观念和大家没啥不同,推崇“勤劳致富”、“领导必须身先士卒”,每天工作15个小时,一年只休息30来天,遇见员工就问:“产品做出来了吗?加加班不就搞定了吗?”

2005年他转战盛大创新院当院长,拼命三郎的本色不改,每天工作到1、2点,最爱说的一句话就是:“晚上12点开始开会。”

但从2006年开始,陈大年去医院的次数慢慢变多,一次加班出来,他突然毫无征兆地倒在地上。

当时已是晚上十点多,他躺在浦东一座立交桥下面,虽然意识清醒,但怎么也站不起来,他挣扎着掏出手机叫来救护车,然后仰面朝天,看着悠悠的路灯和周围安静的世界,感觉自己几分钟就会死掉,“想到明天早上一切还是如此,卖油条的卖油条,卖大饼的卖大饼,唯一的区别在于我已经不在这个世界。”

经历了这一次,陈大年心里开始怀疑:这个事情不科学啊!因为我从小看的电视剧都是这样讲的,一个人创业成功了,每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么到我头上,就需要每天这么拼命,最后都把自己拼到医院里去呢?

于是,陈大年开始反思,创业需要拼命才能成功这件事情,到底对不对?

恰好这时候,陈大年的父亲来看他,问了他五个问题:

问题一:你觉得你们两兄弟聪明吗?

陈大年:我觉得我们还行。

问题二:你们是不是世界上最聪明的人?

陈大年:这个完全不可能。

问题三:你们努力吗?

陈大年:比较努力,一年只休息 30 多天。

问题四:你们是最努力的人吗?

陈大年:肯定不是。今天碰到一个投行的人,他说曾经有一年只休息过 7 天。

第五个问题,也是最后一个问题,他父亲问:“你们不是最聪明也不是最努力,那么凭什么让你们赚那么多钱?”

陈大年一下子不吭声了,于是他父亲替他总结:你们要记住,你们肯定是聪明而且努力的,但是比这些更重要的是,你们遇到了一个千载难逢的机会,所以才会有这样的成绩。

这下子,陈大年一下子醒悟过来,原来他以前一直崇尚的工作方法,通通都是错的!

创立盛大,他觉得努力才是成功的关键,每天拼死拼活地工作,结果盛大做起来了,好像创业要拼命的逻辑是对的,所以他也只能继续拼命干活。

但当陈大年仔细回顾盛大的发展史,发现盛大能够如此辉煌,关键有三点:

1第一件事是做的第一款游戏,叫《热血传奇》。这款游戏是盛大代理的,运营成功就能达到陈大年的第一个目标,即「我们公司活着,我们公司赚钱了,我们有了很多用户」。2第二件事是成功自主研发并推出了《传奇世界》这款游戏。《传奇世界》成功推出,使得盛大再也不用被之前代理游戏的公司要挟了。原来他们说「我不跟你玩了」,陈大年就没办法,只能跑去和他们商量,并且答应很多不应该答应的条件。但是当盛大自己开发游戏后,他们就有底气了,因为自主技术握在手里总是硬气的,如果代理公司撤了,他们仍然能够正常运行。3第三件事是起点中文网成功了。起点的成功意味着我们不仅能在游戏领域做成功,而且还可以开辟其他既能赚钱、又有用户量、又能够对行业产生巨大影响的全新方向和领域。因此,假如有一天所有人都不玩游戏了,盛大这家企业也是健康的。

而其他许多事情,当时看起来重要,比如说盛大上市时和Google被评为同一年全球表现最佳科技股,但今天回头看这件事意义并不大。因为你被评为最佳全球科技股对企业没有太多帮助,它最大的作用是让他们很「high」。

因此从这个角度看的话就会发现,陈大年发现他们所做的所有事情中,最有价值的事非常少。如果你不追求短期利益的话,也许就可以把70%~80%的工作全部抛掉。抛弃掉,公司就能够非常从容。陈大年认为,一种从容的管理公司的思路和想法,能够推动公司更从容地获得成功,也能够让我们的生活过得从容一些。

所以,创业最重要的是两个字——「节奏」,即你要在合适的时候做合适的事情。你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。

有时候一件事情你想的是对的,但如果推出得过早,也得不到好结果;有时候你推出的早,但是你没有准备好,最后胜利的不是你;有时候你可能看到的时候很晚,但是你准备充分,最后依然赢了,这就是节奏。曾经,有一个韩国人写了一本书叫《蓝海》,他一直在强调,如果找到差异化你就能赢,但实际上这不是绝对的。因为你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。

互联网行业是一个奇怪的行业,本来应该鲜衣怒马,但现实却总是血淋淋的。很多人说,互联网行业是一个光速发展的行业,日新月异,人的生活节奏都变快了。最后的结果就是,所有人都在拼命地跑。

他觉得,过去互联网创业者拼命在一定程度上是合理的,因为过去这行业什么东西都是新的,所以要赶快跑,只有这样才能赢;但今天这个时代,互联网已经逐渐发展得相对成熟。用一个说法就是「都是套路」,当互联网各种模式慢慢成熟的时候,就应该开始抛弃这种靠拼命取得胜利的方式。

我们每年都能听到有人过劳死,其中很大比例的人群都是企业创始人或高管。其实这背后往往是创始人抢走了本应属于员工的活儿,不但累了自己,也拖累了员工。

陈大年还算了一笔账:一般创业公司有50人就很厉害了,一人一天工作8小时算一个人天,50个人拼到24小时不睡觉,一天的工作能力也就150个人天,一般的大公司都有1、2万人,你150怎么和别人1万比?所以再怎么玩命也没用。

于是,陈大年总结:

“核心在于不要把精力浪费在不重要的事情上,决定一个公司制胜的是正确的决定,而不是最拼命的那部分。”

每天工作6小时,5年做到9亿用户

陈大年最痛苦的时候是2007年左右,迅速完成人生物质财富的积累之后,他有点找不到方向感了。这种“完成”不是简单的财务自由,而是在2004年,陈天桥及家族成员(包括其妻子和陈大年)以约合90亿人民币的身家,成为中国首富。当时,陈大年只有26岁。

无法想象一个26岁的年轻人如何hold住“首富”这个称号,陈大年也没有做到,“至少那段时间感觉人生很无趣”。他没什么“烧钱”的爱好,摄影算是为数不多的之一。想要的镜头和相机都买了,他便进入只赚钱不花钱的境地,却并非他所好。这种拧巴的状态把陈大年逼到了死角,他想不通。回想当时的自己,他说,“人生经历还是太少,如果是40岁遇到就不会像当初那样,但当时就会想不通。”

总得找个花钱的事情做,盛大创新院是兄弟俩开出的药方。兄弟俩不想看到一些项目因为资金问题而半途而废。创新院成立不久,便已名声在外,WiFi万能钥匙联合创始人张发有在加入盛大之前,已经工作近十年,“盛大创新院在整个行业都是旗舰性的”,加入了都是“大牛”的团队,让张发有兴奋了好一阵子。

陈大年自认受惠于信息的普及。他中专毕业,并非学霸,“但我从来都不是上树掏鸟的人,而是走到哪里都找书看。”他认为正是基于此,自己没有被抛弃。还在上高中的时候,他就开始给《电脑报》投稿,每个月能挣一两千块钱的稿费,跟同学一对比,显得格外富裕。

做WiFi万能钥匙的初心是因为陈大年看到信息鸿沟的差距越来越大,但并非坦途。2011年,他在盛大创新院提出这个项目,组织第一拨人开始做,没多久,团队觉着产品有些low,人都散去。他又找了一拨人,第二拨人感觉希望渺茫,又走了。

陈大年明白大家不看好的原因。工作时间,盛大会给他们提供免费Wi-Fi,其余时候他们也能承担上网资费。但自己的成长经历却告诉他,中国还有大量用户因为资费的压力无法随时接入互联网,而他想做的就是搭起这个桥梁。

而此次创业,陈大年像换了一个人那样,不再催着员工熬夜加班,而是放慢节奏:员工朝九晚六、不加班不熬夜,周末双休,他自己每天也只工作6小时。但表面的慢,并不代表懒散、不干活,而是把有限的精力投入到最重要的事情。

陈大年总爱用自己喜欢的太极拳来做比喻:

“太极拳有一个特点,刚柔并济,快的时候非常快,慢的时候非常慢。慢是在调节身体状况,达到最佳的状态,找到最佳的机会之后才以快来冲破。”

他的秘诀,大概就是几点:

1、贴近用户,才是有价值的项目

WiFi万能钥匙本来是盛大创新院的一个项目,产品没多少爆点,就是一款基于分享经济模式而推出的免费上网工具,因此不被人看好,前后做了一年多,已有两拨研发人员先后离开。

但陈大年非常看好这个项目,他小时候上网,资费贵到吓人,每天上网2小时,一个月的工资就没了。

所以,曾经的生活经历告诉他,中国还有很多人因为流量费用而上不起网,如果有一款产品可以拉平“数字鸿沟”,让更多人免费使用网络,一定会火起来。

然而,他的想法没多少人能理解,毕竟周围那些大神程序员,上班下班有WiFi,通勤那一两个小时,也不在乎几十块钱的流量费。

到了最后,实在没人愿意做这个项目了,陈大年干脆自己上阵担任产品经理,拉来同事张发有、李磊还有一个程序员,4个人就开始做这个项目了。

然后,这件事就成了。

2、正确的方向比勤奋更重要

陈大年一直相信:老板的主要工作是要做好裁决,而且老板最重要的工作就是给每个员工正确的评价,并且给他应得的、正确的收益,只要做好这一点就OK了。

你看,马化腾多久没做业务了?马云多久没做业务了?你看过丁磊做什么业务?所以老板应该努力的学习不做业务。陈大年现在只做两件事情,第一是设立制度,让每个人可以被公正地对待。第二是防止对公司造成不可逆的摧毁性的伤害。

陈大年和员工在打太极拳

3、关注员工的成长

相比起赚钱,陈大年更看重员工心智的发展,他认为每个人都可以被训练,没有人天生看得长远。

在他看来,产品做得再急、再多也没有什么意义,自己在进步、在成长,20年后这个公司还在,这才有意义。

所以,他会要求公司10人一组读一本书,最后写成PPT向所有员工演讲这本书说了什么——锻炼员工浓缩信息、分析思考的能力。

他要求公司所有人都要学写代码,连扫地阿姨和保安都不例外——在他看来,编程是一种思考方式,这是所有人都要掌握的技能。

4、敢于放权

陈大年总爱以一种旁观者的身份看待公司高管的成长,并且高度放权,每周开例会,陈大年参与讨论、听取汇报,但不参与决策,并且极少动用否决权。

他还模仿华为搞了个轮值总裁制度,三位联合创始人经过演讲、答辩、答记者问和投票等流程,推选出一位轮值总裁。曾经做过两次轮值总裁的张发有坦言:“坐到这个位置之后,思考的立场就会改变,会逐渐淡化个人,更有全局观。”

老实说,陈大年做的这些,颠覆了不少人对于公司管理的看法,有投资人直言不讳:“你是我见过最懒的一个人,别人家公司的老总每天只睡6小时,其他时间都在干活,而你每天只干6小时,而其他时间都在休息。”

陈大年这样回答:“当你看到一个企业的老板不上班,但公司却保持了高速增长的时候,其实你不应该焦虑,而应该感到高兴。因为这就是成熟的企业。”

陈大年的看法是对的。从2011年到2016年,短短5年WiFi万能钥匙就有了9亿注册用户,每月活跃用户5.2亿,2016年8月还超越QQ和,成为中国日下载量最大的软件。

刚开始时,团队还有个“羊肉串文化”,产品每发展100万新用户,就去吃一次羊肉串,后来发现实在不行,这样一周就要吃一次,只好改成增加1000万新用户吃一次。

因为业绩出色,2015年初,陈大年还给公司的40名员工,每人送了一辆特斯拉!当陈大年刚开始宣布这个消息的时候,开始15秒没人说话,连点掌声都没有,后来大家反应过来后说「是真的吗?」直到有人拿到了自己车钥匙后,这种质疑声才消失了。

正是奖励就是让员工明白,公司不会亏待任何一个努力的人,只有这样员工才会加倍热爱这个公司。与此同时,不论高低贵贱,「罚得毫不手软」也是重要的一环,只有这样才能消灭办公室政治的土壤。

陈大年送给员工的特斯拉

现在,WiFi万能钥匙已经从40人做到300多人,但对于一个用户9亿、月活5.2亿的APP来说,其实并不算多。但陈大年并不着急把公司做大,他自有自己的节奏,依然觉得自己的公司还是一个小公司,做得对比做得快更重要。

事实上,他看似懒散,实际是“懒于战术,勤于战略”,与不少人总爱用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,形成鲜明对比。

或许他的这一句话,能给大家带来更深的思考:

“我们只希望每一次做对,我们只希望一直走在做对的路上,也许我走得不是很快,但是慢慢的会到达重点。而你如果快,走在错误的路上,你会死得更快。”

史上最懒老板:每天只工作6小时 ,26岁成首富,5年拿下9亿用户,送给每位员工一辆特斯拉!_特斯拉一辆史上首富

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“我们只希望每一次做对,我们只希望一直走在做对的路上,也许我走得不是很快,但是慢慢的会到达重点。而你如果快,走在错误的路上,你会死得更快。”

2569个字,大概6分钟读完。 分钟读完。


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这样一家初创公司,你觉得它能活多久?

员工上班朝九晚六,中午打一个小时太极拳,周末双休,绝不加班。

老板更过分,每天只工作6小时,每天10点半到公司,中午花两小时吃饭、健身,晚上6点雷打不动回家,周末绝不干活。

甚至公司章程还有一条:“当公司利益和家庭利益出现矛盾的时候,员工要优先选择家庭。”每个月甚至给员工父母发工资,鼓励员工享受生活。

对比其他拼死拼活加班、动不动就是“996”的公司,这家公司简直就像在度假!但看似“吊儿郎当”,这家公司的业绩是:只靠一款APP,5年获得全球9亿用户!

这款APP,叫做WiFi万能钥匙,2011年开始研发,到了2016年8月,已经有了9亿用户,月活跃用户5.2亿,日下载量甚至超过了和QQ!

在这款APP后面,那位每天工作6小时的任性老板,就是陈大年。

没听说过陈大年,你一定听说过他的哥哥陈天桥。26岁,陈大年就和哥哥陈天桥一起成为了中国首富,当时他迷恋速度和繁忙,半夜12点钟开会是家常便饭,每天工作15小时,一年只休息30天。

但在一次生死之劫后,他却摇身一变,成为了“史上最懒CEO”,这里面到底发生了什么?

中专毕业,26岁成为中国首富

1978年,陈大年成长于普通的工薪家庭,兄弟三人,他排行最小。父母很开明,家境虽不富裕,也要尽力满足三兄弟的好奇心。

1995年,刚从复旦毕业的二哥陈天桥极力说服父母买电脑,后来陈家父母大概花了6、7千元的天价,买了一部组装的586,“父母应该攒了很久”。

586电脑

当时只有17岁的陈大年一下子迷上了电脑,中国在北京和上海开始互联网试点,陈大年带着全家的户口本跑到上海苏州河旁边的通管局,在填写无数张表格之后,终于拿到上网资格。上网速度每秒只有2到3K,并且上网资费很贵。那时候,每天上网两个小时,可能就会花掉他父母一个月的工资。因此陈大年经常半夜偷偷上网。

接入互联网的陈大年,满足了第一阶段的好奇心后,他开始学习编程。陈大年找来一本编程书,一边学一边写,很快就成为了编程高手。

光顾着编程,学业自然不好,二哥陈天桥是堂堂复旦毕业生,而陈大年只读了个中专,但他的日子也过得很滋润:在家帮人写代码开发网站,几天就能赚几千元;顺便在《电脑报》上投投稿,千字的专栏就是200元。

1998年,陈大年还做出了中国第一款上网计费软件ENCounter,这是中国历史上首款共享类软件,还被《电脑报》评为“年度十大共享软件”。

但潇洒的日子没过多久,1999年,年仅21岁的陈大年和二哥陈天桥一起创办了盛大网络,开始创业。

陈大年和陈天桥

有意思的是,创业初期,有一次陈大年和陈天桥散步,陈天桥突然停下来,问:“你觉得我们赚多少钱算成功?”

陈大年一点没反应过来,随口回答:“200万人民币吧。”看着陈天桥一声不吭,脸上也没啥表情,陈大年有点慌了:“我是不是说太多了?”

事实证明,陈大年不仅没说多,还说少了,说少了很多很多——5年后,他和哥哥陈天桥一起成为了中国首富,资产是90亿人民币,这时候,他才26岁。

年轻时的陈大年

当时中国游戏市场急速爆发,陈氏兄弟实现了财务自由,盛大网络也一路高歌猛进,把腾讯、新浪等公司远远甩在后面。

当时外界还一直传言,盛大究竟是买腾讯还是买新浪?最终2005年盛大斥资近20亿买下新浪19.5%的股份,一度成为新浪最大股东。

可以说,那时的陈大年可谓少年得志、风光无限,但他不知道的是,一场危机正向他慢慢袭来。

风光无限却差点命丧街头

刚开始创业,陈大年的观念和大家没啥不同,推崇“勤劳致富”、“领导必须身先士卒”,每天工作15个小时,一年只休息30来天,遇见员工就问:“产品做出来了吗?加加班不就搞定了吗?”

2005年他转战盛大创新院当院长,拼命三郎的本色不改,每天工作到1、2点,最爱说的一句话就是:“晚上12点开始开会。”

但从2006年开始,陈大年去医院的次数慢慢变多,一次加班出来,他突然毫无征兆地倒在地上。

当时已是晚上十点多,他躺在浦东一座立交桥下面,虽然意识清醒,但怎么也站不起来,他挣扎着掏出手机叫来救护车,然后仰面朝天,看着悠悠的路灯和周围安静的世界,感觉自己几分钟就会死掉,“想到明天早上一切还是如此,卖油条的卖油条,卖大饼的卖大饼,唯一的区别在于我已经不在这个世界。”

经历了这一次,陈大年心里开始怀疑:这个事情不科学啊!因为我从小看的电视剧都是这样讲的,一个人创业成功了,每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么到我头上,就需要每天这么拼命,最后都把自己拼到医院里去呢?

于是,陈大年开始反思,创业需要拼命才能成功这件事情,到底对不对?

恰好这时候,陈大年的父亲来看他,问了他五个问题:

问题一:你觉得你们两兄弟聪明吗?

陈大年:我觉得我们还行。

问题二:你们是不是世界上最聪明的人?

陈大年:这个完全不可能。

问题三:你们努力吗?

陈大年:比较努力,一年只休息 30 多天。

问题四:你们是最努力的人吗?

陈大年:肯定不是。今天碰到一个投行的人,他说曾经有一年只休息过 7 天。

第五个问题,也是最后一个问题,他父亲问:“你们不是最聪明也不是最努力,那么凭什么让你们赚那么多钱?”

陈大年一下子不吭声了,于是他父亲替他总结:你们要记住,你们肯定是聪明而且努力的,但是比这些更重要的是,你们遇到了一个千载难逢的机会,所以才会有这样的成绩。

这下子,陈大年一下子醒悟过来,原来他以前一直崇尚的工作方法,通通都是错的!

创立盛大,他觉得努力才是成功的关键,每天拼死拼活地工作,结果盛大做起来了,好像创业要拼命的逻辑是对的,所以他也只能继续拼命干活。

但当陈大年仔细回顾盛大的发展史,发现盛大能够如此辉煌,关键有三点:

1第一件事是做的第一款游戏,叫《热血传奇》。这款游戏是盛大代理的,运营成功就能达到陈大年的第一个目标,即「我们公司活着,我们公司赚钱了,我们有了很多用户」。2第二件事是成功自主研发并推出了《传奇世界》这款游戏。《传奇世界》成功推出,使得盛大再也不用被之前代理游戏的公司要挟了。原来他们说「我不跟你玩了」,陈大年就没办法,只能跑去和他们商量,并且答应很多不应该答应的条件。但是当盛大自己开发游戏后,他们就有底气了,因为自主技术握在手里总是硬气的,如果代理公司撤了,他们仍然能够正常运行。3第三件事是起点中文网成功了。起点的成功意味着我们不仅能在游戏领域做成功,而且还可以开辟其他既能赚钱、又有用户量、又能够对行业产生巨大影响的全新方向和领域。因此,假如有一天所有人都不玩游戏了,盛大这家企业也是健康的。

而其他许多事情,当时看起来重要,比如说盛大上市时和Google被评为同一年全球表现最佳科技股,但今天回头看这件事意义并不大。因为你被评为最佳全球科技股对企业没有太多帮助,它最大的作用是让他们很「high」。

因此从这个角度看的话就会发现,陈大年发现他们所做的所有事情中,最有价值的事非常少。如果你不追求短期利益的话,也许就可以把70%~80%的工作全部抛掉。抛弃掉,公司就能够非常从容。陈大年认为,一种从容的管理公司的思路和想法,能够推动公司更从容地获得成功,也能够让我们的生活过得从容一些。

所以,创业最重要的是两个字——「节奏」,即你要在合适的时候做合适的事情。你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。

有时候一件事情你想的是对的,但如果推出得过早,也得不到好结果;有时候你推出的早,但是你没有准备好,最后胜利的不是你;有时候你可能看到的时候很晚,但是你准备充分,最后依然赢了,这就是节奏。曾经,有一个韩国人写了一本书叫《蓝海》,他一直在强调,如果找到差异化你就能赢,但实际上这不是绝对的。因为你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。

互联网行业是一个奇怪的行业,本来应该鲜衣怒马,但现实却总是血淋淋的。很多人说,互联网行业是一个光速发展的行业,日新月异,人的生活节奏都变快了。最后的结果就是,所有人都在拼命地跑。

他觉得,过去互联网创业者拼命在一定程度上是合理的,因为过去这行业什么东西都是新的,所以要赶快跑,只有这样才能赢;但今天这个时代,互联网已经逐渐发展得相对成熟。用一个说法就是「都是套路」,当互联网各种模式慢慢成熟的时候,就应该开始抛弃这种靠拼命取得胜利的方式。

我们每年都能听到有人过劳死,其中很大比例的人群都是企业创始人或高管。其实这背后往往是创始人抢走了本应属于员工的活儿,不但累了自己,也拖累了员工。

陈大年还算了一笔账:一般创业公司有50人就很厉害了,一人一天工作8小时算一个人天,50个人拼到24小时不睡觉,一天的工作能力也就150个人天,一般的大公司都有1、2万人,你150怎么和别人1万比?所以再怎么玩命也没用。

于是,陈大年总结:

核心在于不要把精力浪费在不重要的事情上,决定一个公司制胜的是正确的决定,而不是最拼命的那部分。

每天工作6小时,5年做到9亿用户

陈大年最痛苦的时候是2007年左右,迅速完成人生物质财富的积累之后,他有点找不到方向感了。这种“完成”不是简单的财务自由,而是在2004年,陈天桥及家族成员(包括其妻子和陈大年)以约合90亿人民币的身家,成为中国首富。当时,陈大年只有26岁。

无法想象一个26岁的年轻人如何hold住“首富”这个称号,陈大年也没有做到,“至少那段时间感觉人生很无趣”。他没什么“烧钱”的爱好,摄影算是为数不多的之一。想要的镜头和相机都买了,他便进入只赚钱不花钱的境地,却并非他所好。这种拧巴的状态把陈大年逼到了死角,他想不通。回想当时的自己,他说,“人生经历还是太少,如果是40岁遇到就不会像当初那样,但当时就会想不通。”

总得找个花钱的事情做,盛大创新院是兄弟俩开出的药方。兄弟俩不想看到一些项目因为资金问题而半途而废。创新院成立不久,便已名声在外,WiFi万能钥匙联合创始人张发有在加入盛大之前,已经工作近十年,“盛大创新院在整个行业都是旗舰性的”,加入了都是“大牛”的团队,让张发有兴奋了好一阵子。

陈大年自认受惠于信息的普及。他中专毕业,并非学霸,“但我从来都不是上树掏鸟的人,而是走到哪里都找书看。”他认为正是基于此,自己没有被抛弃。还在上高中的时候,他就开始给《电脑报》投稿,每个月能挣一两千块钱的稿费,跟同学一对比,显得格外富裕。

做WiFi万能钥匙的初心是因为陈大年看到信息鸿沟的差距越来越大,但并非坦途。2011年,他在盛大创新院提出这个项目,组织第一拨人开始做,没多久,团队觉着产品有些low,人都散去。他又找了一拨人,第二拨人感觉希望渺茫,又走了。

陈大年明白大家不看好的原因。工作时间,盛大会给他们提供免费Wi-Fi,其余时候他们也能承担上网资费。但自己的成长经历却告诉他,中国还有大量用户因为资费的压力无法随时接入互联网,而他想做的就是搭起这个桥梁。

而此次创业,陈大年像换了一个人那样,不再催着员工熬夜加班,而是放慢节奏:员工朝九晚六、不加班不熬夜,周末双休,他自己每天也只工作6小时。但表面的慢,并不代表懒散、不干活,而是把有限的精力投入到最重要的事情。

陈大年总爱用自己喜欢的太极拳来做比喻:

“太极拳有一个特点,刚柔并济,快的时候非常快,慢的时候非常慢。慢是在调节身体状况,达到最佳的状态,找到最佳的机会之后才以快来冲破。”

他的秘诀,大概就是几点:

1、贴近用户,才是有价值的项目

WiFi万能钥匙本来是盛大创新院的一个项目,产品没多少爆点,就是一款基于分享经济模式而推出的免费上网工具,因此不被人看好,前后做了一年多,已有两拨研发人员先后离开。

但陈大年非常看好这个项目,他小时候上网,资费贵到吓人,每天上网2小时,一个月的工资就没了。

所以,曾经的生活经历告诉他,中国还有很多人因为流量费用而上不起网,如果有一款产品可以拉平“数字鸿沟”,让更多人免费使用网络,一定会火起来。

然而,他的想法没多少人能理解,毕竟周围那些大神程序员,上班下班有WiFi,通勤那一两个小时,也不在乎几十块钱的流量费。

到了最后,实在没人愿意做这个项目了,陈大年干脆自己上阵担任产品经理,拉来同事张发有、李磊还有一个程序员,4个人就开始做这个项目了。

然后,这件事就成了。

2、正确的方向比勤奋更重要

陈大年一直相信:老板的主要工作是要做好裁决,而且老板最重要的工作就是给每个员工正确的评价,并且给他应得的、正确的收益,只要做好这一点就OK了。

你看,马化腾多久没做业务了?马云多久没做业务了?你看过丁磊做什么业务?所以老板应该努力的学习不做业务。陈大年现在只做两件事情,第一是设立制度,让每个人可以被公正地对待。第二是防止对公司造成不可逆的摧毁性的伤害。

陈大年和员工在打太极拳

3、关注员工的成长

相比起赚钱,陈大年更看重员工心智的发展,他认为每个人都可以被训练,没有人天生看得长远。

在他看来,产品做得再急、再多也没有什么意义,自己在进步、在成长,20年后这个公司还在,这才有意义。

所以,他会要求公司10人一组读一本书,最后写成PPT向所有员工演讲这本书说了什么——锻炼员工浓缩信息、分析思考的能力。

他要求公司所有人都要学写代码,连扫地阿姨和保安都不例外——在他看来,编程是一种思考方式,这是所有人都要掌握的技能。

4、敢于放权

陈大年总爱以一种旁观者的身份看待公司高管的成长,并且高度放权,每周开例会,陈大年参与讨论、听取汇报,但不参与决策,并且极少动用否决权。

他还模仿华为搞了个轮值总裁制度,三位联合创始人经过演讲、答辩、答记者问和投票等流程,推选出一位轮值总裁。曾经做过两次轮值总裁的张发有坦言:“坐到这个位置之后,思考的立场就会改变,会逐渐淡化个人,更有全局观。”

老实说,陈大年做的这些,颠覆了不少人对于公司管理的看法,有投资人直言不讳:“你是我见过最懒的一个人,别人家公司的老总每天只睡6小时,其他时间都在干活,而你每天只干6小时,而其他时间都在休息。”

陈大年这样回答:“当你看到一个企业的老板不上班,但公司却保持了高速增长的时候,其实你不应该焦虑,而应该感到高兴。因为这就是成熟的企业。”

陈大年的看法是对的。从2011年到2016年,短短5年WiFi万能钥匙就有了9亿注册用户,每月活跃用户5.2亿,2016年8月还超越QQ和,成为中国日下载量最大的软件。

刚开始时,团队还有个“羊肉串文化”,产品每发展100万新用户,就去吃一次羊肉串,后来发现实在不行,这样一周就要吃一次,只好改成增加1000万新用户吃一次。

因为业绩出色,2015年初,陈大年还给公司的40名员工,每人送了一辆特斯拉!当陈大年刚开始宣布这个消息的时候,开始15秒没人说话,连点掌声都没有,后来大家反应过来后说「是真的吗?」直到有人拿到了自己车钥匙后,这种质疑声才消失了。

正是奖励就是让员工明白,公司不会亏待任何一个努力的人,只有这样员工才会加倍热爱这个公司。与此同时,不论高低贵贱,「罚得毫不手软」也是重要的一环,只有这样才能消灭办公室政治的土壤。

陈大年送给员工的特斯拉

现在,WiFi万能钥匙已经从40人做到300多人,但对于一个用户9亿、月活5.2亿的APP来说,其实并不算多。但陈大年并不着急把公司做大,他自有自己的节奏,依然觉得自己的公司还是一个小公司,做得对比做得快更重要。

事实上,他看似懒散,实际是“懒于战术,勤于战略”,与不少人总爱用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,形成鲜明对比。

或许他的这一句话,能给大家带来更深的思考:

我们只希望每一次做对,我们只希望一直走在做对的路上,也许我走得不是很快,但是慢慢的会到达重点。而你如果快,走在错误的路上,你会死得更快。

文自创业智库

以上照片来自于网络

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史上最懒老板:每天只工作6小时 ,26岁成首富,5年拿下9亿用户,送给每位员工一辆特斯拉!_特斯拉一辆史上首富

编辑:风清

来源:创业智库(cyzk88)

员工上班朝九晚六,中午打一个小时太极拳,周末双休,绝不加班。

老板更过分,每天只工作6小时,每天10点半到公司,中午花两小时吃饭、健身,晚上6点雷打不动回家,周末绝不干活。

甚至公司章程还有一条:“当公司利益和家庭利益出现矛盾的时候,员工要优先选择家庭。”每个月甚至给员工父母发工资,鼓励员工享受生活。

对比其他拼死拼活加班、动不动就是“996”的公司,这家公司简直就像在度假!但看似“吊儿郎当”,这家公司的业绩是:只靠一款APP,5年获得全球9亿用户!

这款APP,叫做WiFi万能钥匙,2011年开始研发,到了2016年8月,已经有了9亿用户,月活跃用户5.2亿,日下载量甚至超过了和QQ!

在这款APP后面,那位每天工作6小时的任性老板,就是陈大年。

没听说过陈大年,你一定听说过他的哥哥陈天桥。26岁,陈大年就和哥哥陈天桥一起成为了中国首富,当时他迷恋速度和繁忙,半夜12点钟开会是家常便饭,每天工作15小时,一年只休息30天。

但在一次生死之劫后,他却摇身一变,成为了“史上最懒CEO”,这里面到底发生了什么?

中专毕业,用了5年成为中国首富

当时他才26岁!

1978年,陈大年成长于普通的工薪家庭,兄弟三人,他排行最小。父母很开明,家境虽不富裕,也要尽力满足三兄弟的好奇心。

1995年,刚从复旦毕业的二哥陈天桥极力说服父母买电脑,后来陈家父母大概花了6、7千元的天价,买了一部组装的586,“父母应该攒了很久”。

586电脑

当时只有17岁的陈大年一下子迷上了电脑,每天玩游戏玩到两三点,后来玩游戏玩腻了,就找来一本编程书,边学习边写程序,很快就成为了编程高手。

光顾着编程,学业自然不好,二哥陈天桥是堂堂复旦毕业生,而陈大年只读了个中专,但他的日子也过得很滋润:在家帮人写代码开发网站,几天就能赚几千元;顺便在《电脑报》上投投稿,千字的专栏就是200元。

1998年,陈大年还做出了中国第一款上网计费软件ENCounter,这是中国历史上首款共享类软件,还被《电脑报》评为“年度十大共享软件”。

但潇洒的日子没过多久,1999年,年仅21岁的陈大年和二哥陈天桥一起创办了盛大网络,开始创业。

陈大年和陈天桥

有意思的是,创业初期,有一次陈大年和陈天桥散步,陈天桥突然停下来,问:“你觉得我们赚多少钱算成功?”

陈大年一点没反应过来,随口回答:“200万人民币吧。”看着陈天桥一声不吭,脸上也没啥表情,陈大年有点慌了:“我是不是说太多了?”

事实证明,陈大年不仅没说多,还说少了,说少了很多很多——5年后,他和哥哥陈天桥一起成为了中国首富,资产是90亿人民币,这时候,他才26岁。

年轻时的陈大年

当时中国游戏市场急速爆发,陈氏兄弟实现了财务自由,盛大网络也一路高歌猛进,把腾讯、新浪等公司远远甩在后面。

当时外界还一直传言,盛大究竟是买腾讯还是买新浪?最终2005年盛大斥资近20亿买下新浪19.5%的股份,一度成为新浪最大股东。

可以说,那时的陈大年可谓少年得志、风光无限,但他不知道的是,一场危机正向他慢慢袭来。

风光无限却差点命丧街头

因为父亲的5个问题猛然醒悟

刚开始创业,陈大年的观念和大家没啥不同,推崇“勤劳致富”、“领导必须身先士卒”,每天工作15个小时,一年只休息30来天,遇见员工就问:“产品做出来了吗?加加班不就搞定了吗?”

2005年他转战盛大创新院当院长,拼命三郎的本色不改,每天工作到1、2点,最爱说的一句话就是:“晚上12点开始开会。”

但从2006年开始,陈大年去医院的次数慢慢变多,一次加班出来,他突然毫无征兆地倒在地上。

当时已是晚上十点多,他躺在浦东一座立交桥下面,虽然意识清醒,但怎么也站不起来,他挣扎着掏出手机叫来救护车,然后仰面朝天,看着悠悠的路灯和周围安静的世界,感觉自己几分钟就会死掉,“想到明天早上一切还是如此,卖油条的卖油条,卖大饼的卖大饼,唯一的区别在于我已经不在这个世界。”

经历了这一次,陈大年心里开始怀疑:这个事情不科学啊!因为我从小看的电视剧都是这样讲的,一个人创业成功了,每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么到我头上,就需要每天这么拼命,最后都把自己拼到医院里去呢?

于是,陈大年开始反思,创业需要拼命才能成功这件事情,到底对不对?

恰好这时候,陈大年的父亲来看他,问了他五个问题:

问题一:你觉得你们两兄弟聪明吗?

陈大年:我觉得我们还行。

问题二:你们是不是世界上最聪明的人?

陈大年:这个完全不可能。

问题三:你们努力吗?

陈大年:比较努力,一年只休息 30 多天。

问题四:你们是最努力的人吗?

陈大年:肯定不是。今天碰到一个投行的人,他说曾经有一年只休息过 7 天。

第五个问题,也是最后一个问题,他父亲问:“你们不是最聪明也不是最努力,那么凭什么让你们赚那么多钱?”

陈大年一下子不吭声了,于是他父亲替他总结:你们要记住,你们肯定是聪明而且努力的,但是比这些更重要的是,你们遇到了一个千载难逢的机会,所以才会有这样的成绩。

这下子,陈大年一下子醒悟过来,原来他以前一直崇尚的工作方法,通通都是错的!

创立盛大,他觉得努力才是成功的关键,每天拼死拼活地工作,结果盛大做起来了,好像创业要拼命的逻辑是对的,所以他也只能继续拼命干活。

但当陈大年仔细回顾盛大的发展史,发现盛大能够如此辉煌,关键有三点:代理《热血传奇》、自主研发《传奇世界》、做成了起点中文网。

而这三个原因,没有哪一个是和“勤奋”有半毛钱关系的,真正起作用的,是机遇,是选择!

陈大年还算了一笔账:一般创业公司有50人就很厉害了,一人一天工作8小时算一个人天,50个人拼到24小时不睡觉,一天的工作能力也就150个人天,一般的大公司都有1、2万人,你150怎么和别人1万比?所以再怎么玩命也没用。

于是,陈大年总结:

“核心在于不要把精力浪费在不重要的事情上,决定一个公司制胜的是正确的决定,而不是最拼命的那部分。”

每天工作6小时

5年做到9亿用户

2011年,陈大年重新出山,开始做WiFi万能钥匙这个项目,他像换了一个人那样,不再催着员工熬夜加班,而是放慢节奏:员工朝九晚六、不加班不熬夜,周末双休,他自己每天也只工作6小时。

但表面的慢,并不代表懒散、不干活,而是把有限的精力投入到最重要的事情。

陈大年总爱用自己喜欢的太极拳来做比喻:

“太极拳有一个特点,刚柔并济,快的时候非常快,慢的时候非常慢。慢是在调节身体状况,达到最佳的状态,找到最佳的机会之后才以快来冲破。”

他的秘诀,大概就是几点:

1、贴近用户,才是有价值的项目

WiFi万能钥匙本来是盛大创新院的一个项目,产品没多少爆点,就是一款基于分享经济模式而推出的免费上网工具,因此不被人看好,前后做了一年多,已有两拨研发人员先后离开。

但陈大年非常看好这个项目,他小时候上网,资费贵到吓人,每天上网2小时,一个月的工资就没了。

所以,曾经的生活经历告诉他,中国还有很多人因为流量费用而上不起网,如果有一款产品可以拉平“数字鸿沟”,让更多人免费使用网络,一定会火起来。

然而,他的想法没多少人能理解,毕竟周围那些大神程序员,上班下班有WiFi,通勤那一两个小时,也不在乎几十块钱的流量费。

到了最后,实在没人愿意做这个项目了,陈大年干脆自己上阵担任产品经理,拉来同事张发有、李磊还有一个程序员,4个人就开始做这个项目了。

然后,这件事就成了。

2、正确的方向比勤奋更重要

现在,陈大年要求团队把更多的时间放在思考和判断上。同样10件事情,几年前他会每人分两件,齐头并进。但现在他会把大家聚在一起商议,10件挑出2件最重要的去做。

这样效率低吗?或许是,但陈大年觉得,“但把无意义的事情丢掉,仍然有时间去做判断。”,他不担心错失机遇,企业总要有一定容错能力。

为了鼓励大家思考,他也拒绝员工加班,员工朝九晚六,中午还要打一个小时太极拳,为的就是让员工保持清醒、鲜活的状态。

陈大年和员工在打太极拳

3、关注员工的成长

相比起赚钱,陈大年更看重员工心智的发展,他认为每个人都可以被训练,没有人天生看得长远。

在他看来,产品做得再急、再多也没有什么意义,自己在进步、在成长,20年后这个公司还在,这才有意义。

所以,他会要求公司10人一组读一本书,最后写成PPT向所有员工演讲这本书说了什么——锻炼员工浓缩信息、分析思考的能力。

他要求公司所有人都要学写代码,连扫地阿姨和保安都不例外——在他看来,编程是一种思考方式,这是所有人都要掌握的技能。

4、敢于放权

陈大年总爱以一种旁观者的身份看待公司高管的成长,并且高度放权,每周开例会,陈大年参与讨论、听取汇报,但不参与决策,并且极少动用否决权。

他还模仿华为搞了个轮值总裁制度,三位联合创始人经过演讲、答辩、答记者问和投票等流程,推选出一位轮值总裁。曾经做过两次轮值总裁的张发有坦言:“坐到这个位置之后,思考的立场就会改变,会逐渐淡化个人,更有全局观。”

老实说,陈大年做的这些,颠覆了不少人对于公司管理的看法,有投资人直言不讳:“你是我见过最懒的一个人,别人家公司的老总每天只睡6小时,其他时间都在干活,而你每天只干6小时,而其他时间都在休息。”

陈大年这样回答:“当你看到一个企业的老板不上班,但公司却保持了高速增长的时候,其实你不应该焦虑,而应该感到高兴。因为这就是成熟的企业。”

陈大年的看法是对的。从2011年到2016年,短短5年WiFi万能钥匙就有了9亿注册用户,每月活跃用户5.2亿,2016年8月还超越QQ和,成为中国日下载量最大的软件。

刚开始时,团队还有个“羊肉串文化”,产品每发展100万新用户,就去吃一次羊肉串,后来发现实在不行,这样一周就要吃一次,只好改成增加1000万新用户吃一次。

因为业绩出色,2015年初,陈大年还给公司的40名员工,每人送了一辆特斯拉!

陈大年送给员工的特斯拉

现在,WiFi万能钥匙已经从40人做到300多人,但对于一个用户9亿、月活5.2亿的APP来说,其实并不算多。但陈大年并不着急把公司做大,他自有自己的节奏,依然觉得自己的公司还是一个小公司,做得对比做得快更重要。

事实上,他看似懒散,实际是“懒于战术,勤于战略”,与不少人总爱用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,形成鲜明对比。

或许他的这一句话,能给大家带来更深的思考:

“我们只希望每一次做对,我们只希望一直走在做对的路上,也许我走得不是很快,但是慢慢的会到达重点。而你如果快,走在错误的路上,你会死得更快。”

延伸阅读: 

陈大年:我们如此玩命创业,是个错误

1、创办盛大

十多年前,我和晶(注:著名投资人,哈佛中心负责人)刚认识,盛大也刚起步,那时候我们平均每天工作时间近15个小时,一年大概只休息七天。我们从小到大接受的是传统的成功学教育,比如大家耳熟能详的「勤劳致富」,「我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习」,还有「领导必须身先士卒」等等,而我们也一直是以这样的心态在工作。

后来,盛大成功了。

大家知道,盛大这家公司对中国互联网起到了一定的积极作用,因为盛大不仅曾是中国最赚钱的互联网公司和中国用户量最大的互联网公司,而且它在2000年左右互联网第一次泡沫破碎时,还重建了资本对中国互联网产业的信心。

当时,资本相信眼球经济,但很多投资人在中国投了好多年仍然看不到盈利的希望,而美国网络公司已经靠卖广告活得很好了。这时候,我们盛大做了一个网络游戏(注:盛大在2000年推出MMORPG游戏《热血传奇》),一下子把市场打开了,并且开始赚钱,还赚了很多钱。然后投资人说:「哟!原来中国是能赚到钱的,只是中国赚钱的方法和美国不一样」。

然而,当这件事做成功以后似乎给我们以及整个行业很大的暗示,那就是「创业要拼命」的逻辑是对的。除此之外,我们拼命的另一个动力是因为恐慌,觉得不努力,错过一个机会也许就会满盘皆输。因此,我们继续这么拼命。但是,事情后来发生了变化。

大概在2006年的时候,我们两兄弟去医院的次数变得越来越多。可能很少有人知道,有一种很极端的病理反应叫「濒死体验」。我第一次经历的时候,是在浦东的一座立交桥下面,晚上十点,立交桥上的路灯清冷冷地照着。我躺在地上,仰面望着天,等着救护车,而我内心已经确认,过几分钟我就会死去。不过,后来被救过来了,但身体垮掉了,休养到今天也无法承受正常的工作强度。

2、反思

后来我心想,这个事情不科学啊!因为我从小看电视剧都是相似的情节:一个人创业成功了,每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么在我这就变成了每天如此拼命,最后把自己都拼到医院里去了呢?

于是,我便开始反思——「创业要拼命才能成功」的逻辑,究竟对不对?我读了很多书,也想了很久。后来我发现,拼命创业是个伪命题,其实拼命对创业没什么帮助。

大部分人都认为,和先行者竞争时最重要的一条是要比他们拼命。我也做投资,很多创业者在跟我讲商业计划书时都会说:「年总你相信我,我一定会没日没夜地干活,一定会对得起你的投资。」其实这个是没有意义的。

我们可以做个简单的数学题:一个创业公司有50个人,一个人一天工作8小时算一个人天,如果这50个人拼命干活,拼到不睡觉,那么每日拥有的工作能力是150人天;但他的竞争对手呢?比如腾讯,2014年就有2万5千人。50人天和2.5万人天之间的竞争,和150人天与2.5万人天竞争有什么区别吗?完全没有区别。所以这么一算,你就发现玩命没什么意义。

创始人为什么更认同拼命创业?是因为拼命创业能够带给你肉眼可见的成就感。比如说你今天有一个项目,正常需要10天完成,老板挽着袖子拼命上,5天就做完了,这就特别有成就感。但我觉得,「拼命创业」这件事远比你想象的要糟糕得多,拼命不但没有意义,反而会有致命的害处,这里不仅指对身体的伤害,更多的是对于企业本身的伤害:

第一,员工被压榨掉了学习时间。若干年之后,你会发现我们的同事从行业最前沿的人变成了落伍的人,不知道最新的趋势是什么,因为他们没时间学习。

第二,员工被压榨掉了思考时间。员工为了赶进度,越来越失去思考的习惯。越做,前置考虑的时间越短;越做,停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加,每一次失败都会使许多员工士气低落,于是事情变得越来越糟。

第三,当公司走得越来越差时,很可能会因为一些突发事件脱离正轨。以前,我可能经常在半夜一点的时候说开会,然后所有员工跟着我进会议室。但在这种状态下,如果遇到了计划外的事情,该怎么办呢?通宵不睡?其实这时,公司已经变得越来越脆弱了,很可能因为一两件突发事件让公司脱离正轨。

所以温和地做事情,这个理念本身就代表的是你行有余力,有足够的备份可以帮你处理一切意料之内和意料之外的事情。

另外,我在练太极拳时也思考到了许多东西。太极拳是以弱胜强的东西,它的核心就是:完全不是一个体量级的人,通过一种技巧,让体量级小的人可以赢,比如一个老头可以打过一个壮汉,比如一个小公司能够跟一个大公司对抗与竞争。

大众对太极拳普遍有一种误解,以为他是很慢的拳法,其实慢只是太极拳训练的一种方法,而太极拳真正战斗时节奏是不慢的。那为什么它平时这么慢?因为放慢速度以后就可以真正地理解细节,并慢慢变成一个本能。太极拳的逻辑是「你打我躲,你不打我也不打」,就这样慢慢看你不停地攻击,然后等待一个机会,找到你一个致命的弱点,一下击倒你。因此,太极拳一直不怎么出手,但一旦出手,啪的一声对手就倒了。

那为什么它能够让一个比较弱小的机体战胜强壮的机体呢?第一,平时没有用的战斗他是不打的,所以他节约下了很多的体力用来闪躲和备战;第二,真出拳的时候,他是全身扑上的,所以他把所有的机体运动得很好,而不是像一个没有经过训练的人用蛮力。

其实太极拳的这套理论,同样适用于创业公司与大公司竞争。

3、复盘成功企业路径

反思过后,我便开始复盘那些成功企业的发展路径,包括盛大,也包括阿里、腾讯。我发现决定这些公司成就的往往就是其中的几件事,其他大部分工作都是锦上添花。只要做对了这几件事、又不太在意短期利益的话,这些公司一样能够达到今天的成就。

比如盛大。我们在盛大运营过的游戏有60~70个,做过的领域也很多,但盛大之所以能够达到最高点,其实是因为做对了三件事:

第一件事是我们做的第一款游戏,叫《热血传奇》。这款游戏是我们代理的,运营成功就能达到我们的第一个目标,即「我们公司活着,我们公司赚钱了,我们有了很多用户」。

第二件事是我们成功自主研发并推出了《传奇世界》这款游戏。《传奇世界》成功推出,使得盛大再也不用被之前代理游戏的公司要挟了。原来他们说「我不跟你玩了」,我们就没办法,只能跑去和他们商量,并且答应很多不应该答应的条件。但是当我们自己开发游戏后,我们就有底气了,因为自主技术握在手里总是硬气的,如果代理公司撤了,我们仍然能够正常运行。

第三件事是我们的起点中文网成功了。起点的成功意味着我们不仅能在游戏领域做成功,而且还可以开辟其他既能赚钱、又有用户量、又能够对行业产生巨大影响的全新方向和领域。因此,假如有一天所有人都不玩游戏了,那么盛大这家企业也是健康的。

而其他许多事情,当时看起来重要,比如说盛大上市时和Google被评为同一年全球表现最佳科技股,但今天回头看这件事意义并不大。因为你被评为最佳全球科技股对企业没有太多帮助,它最大的作用是让我们很「high」。

因此从这个角度看的话就会发现,我们所做的所有事情中,最有价值的事非常少。如果你不追求短期利益的话,也许就可以把70%~80%的工作全部抛掉。抛弃掉,公司就能够非常从容。我认为,一种从容的管理公司的思路和想法,能够推动公司更从容地获得成功,也能够让我们的生活过得从容一些。

所以,创业最重要的是两个字——「节奏」,即你要在合适的时候做合适的事情。你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。

有时候一件事情你想的是对的,但如果推出得过早,也得不到好结果;有时候你推出的早,但是你没有准备好,最后胜利的不是你;有时候你可能看到的时候很晚,但是你准备充分,最后依然赢了,这就是节奏。曾经,有一个韩国人写了一本书叫《蓝海》,他一直在强调,如果找到差异化你就能赢,但实际上这不是绝对的。因为你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。

互联网行业是一个奇怪的行业,本来应该鲜衣怒马,但现实却总是血淋淋的。很多人说,互联网行业是一个光速发展的行业,日新月异,人的生活节奏都变快了。最后的结果就是,所有人都在拼命地跑。

我觉得,过去互联网创业者拼命在一定程度上是合理的,因为过去这行业什么东西都是新的,所以要赶快跑,只有这样才能赢;但今天这个时代,互联网已经逐渐发展得相对成熟。用一个说法就是「都是套路」,当互联网各种模式慢慢成熟的时候,我们就应该开始抛弃这种靠拼命取得胜利的方式。

从我20年前进入这个行业开始,每年都能听到有人过劳死,其中很大比例的人群都是企业创始人或高管。其实这背后往往是创始人抢走了本应属于员工的活儿,不但累了自己,也拖累了员工。

一个好的企业应该是值得长期投资的企业,短期投资是无法真正获利的,这点巴菲特早就强调过了。为了达到这个目标,我认为唯一的方法,是把员工的工作、责任和权利都交还给他们。企业的经营本应该是员工的,所以应该把活儿还给员工,让员工去做。而同时,你也要遏制住他们锦上添花的欲望,让他们也从容起来。

以前,我常常不能理解为什么一些美国人会因为感恩节而拒绝工作,而我们中国人会说感恩节怎么能不干活?我们的春节、中秋节都是赚钱的好时机,这是最应该加班的时候呀,但他们不干活,甚者有时候说他要休两个礼拜假,回来之后再工作。

当时我认为这群人肯定以后做不过我们的,因为他们这么懒,我们这么努力。但过了十年以后,我发现世界上最牛的互联网公司依然大部分在美国。我就在想,美国人取得成功的秘密是什么?我们是不是应该选择美国式的创新节奏?

其实,之所以美国互联网公司比中国互联网公司轻松很多,是因为他们最大的特点是专注。比如Facebook只做社交,它不会因为在社交领域做成了老大就要来做汽车领域。然而,中国的公司往往是做完手机,就一定会去做特斯拉。

但从结果上来看,尽管美国公司做的业务少,但发展得依然很快。而中国公司则很容易被诱惑,比如「看到腾讯的生意很好,我也去做做,说不定也能赚很多」。所以,我们最大的问题就是——总和自己说「或多或少,总有好处,干嘛不做」,然而只有我们停止做所有不必要的事情,才是正确的做公司的方法。

4、CEO工作重心是解决三个问题

想清楚这些以后,我的理念也从原来的「拼命创业」转变为「Be lazy, be success」。熟悉我的人知道,在盛大创业时我和现在的状态完全不同。

Be lazy是一种怎样的状态?连尚网络是我在2013年9月成立的,到现在大约三年半的时间。这三年半里,我每天工作时间差不多是六小时——每天早上十点半到公司,中午有两小时的吃饭和健身时间,晚上六点钟雷打不动回家,礼拜六礼拜天绝对不干活。

2016年我在上海工作的时间加起来大概两个月,其他时间都在新加坡。我回上海时,我的一个投资人跑来见我说:「年总,我们投了那么多的公司,其他我不敢说,但我敢说你是我见过的CEO里最懒的一个。」因为他说,你看,A公司的L总和B公司的J总,每天只睡6个小时,其他时间都在干活。而你每天只干6个小时,其他时间都在休息。

但是我对他说,当你看到一个企业的老板不上班,公司却保持了高速增长,其实你不应该焦虑,而应该感到高兴。因为这是一个没有明星企业家的企业,它的成就来自于员工的努力,而且这种结果是有机制保障的。即使有一天,这个公司的老板离开了,公司依然不会受到影响,这不就是一个值得长期投资的企业么?

我跟他分享了我这些年做CEO的工作重心,主要解决了四个问题:

第一个是裁决问题。我一直相信:老板的主要工作是要做好裁决,而且老板最重要的工作就是给每个员工正确的评价,并且给他应得的、正确的收益,只要做好这一点就OK了。

你看,马化腾多久没做业务了?马云多久没做业务了?你看过丁磊做什么业务?所以我现在正在努力的学习不做业务。我现在只做两件事情,第一是设立制度,让每个人可以被公正地对待。第二是防止对公司造成不可逆的摧毁性的伤害。

第二个是授权问题。要把业务的管理决策权还给员工,唯一的方法是授权。但一讲授权,不可避免地要考虑员工个人能力不够怎么办?有职业道德问题、贪污怎么办?在这些问题上,我们可以学习一下华为。

比如,在员工个人能力方面,华为用集体决策来代替个人决策。因此华为内部建emt、建技术团队、建安全专家团队、建投资专家团队,他们构建一个个委员会性质的机构来做所有的决策。我也跟华为学,建立了我们的EMT(企业管理委员会)团队、技术专家组等,并且这个机制不仅放在我们技术高层管理中,还把它下沉至每个事业部。

在职业道德方面,华为靠的是审计。我总结成两句话,第一句是「先授权后审计」,也就是先把权力交出去,你先做,做完后有审计,因此一定要自律,否则一定会被抓;第二句是「多审计,多授权」,当一个人通过审计,不断证明了他的操守时,就一定要给他更多授权,让他做更多的事情。

第三是激励问题。当授权解决了员工能不能自主后,接下来,就要解决员工愿不愿意自主的问题,这就需要依靠「激励」。有句话叫「三个臭皮匠顶个诸葛亮」,因此老板只要在后面给大家做公正的评价,并且根据评价做出公正的奖励,公司就会越变越好。

黄光裕曾提过他的激励方式是「快快奖快快罚」,而我的经验是「奖得出乎意料,罚得毫不手软」。比如2014年时,我们公司业务发展得不错,于是我给每个人发了一部特斯拉当年终奖。当我刚开始宣布这个消息的时候,开始15秒没人说话,连点掌声都没有,我的内心还有点受伤,后来大家反应过来后说「是真的吗?」直到有人拿到了自己车钥匙后,这种质疑声才消失了。

所以,这种奖励就是让员工明白,公司不会亏待任何一个努力的人,只有这样员工才会加倍热爱这个公司。与此同时,不论高低贵贱,「罚得毫不手软」也是重要的一环,只有这样才能消灭办公室政治的土壤。

第四是时间问题。连尚毕竟是个非著名互联网企业,能干有经验的人往往会选择BAT,所以虽然我们的员工基本素质很好,但经验往往不足。因此,当能力(授权)和动力(激励)问题被解决后,最重要的是给他们成长的时间,让他们去试错。我最多的工作是旁观,看他们做对事的时候不去干涉;而且,只要不对公司造成致命伤害,就算是他们做错的时候也不要去干涉。

有时候真是这样,一个人什么事情你都帮他想好,那这个人进步就很慢;你让他自己出来闯,他进步就很快。所以我现在一直在塑造这个环境,让我们的员工有大量的试错的机会,去验证自己的想法,老板的话讲得再多都不如自己走一遍来得深刻。这样,员工能力就越强,公司业务就越好,而我的生活就越轻松。

这是我最深的体会,我也想借一个段子手假冒特朗普写的一句话来表达我的观点,那就是「余生很长,何必惊慌」。我们还有大把的时间去从容,希望大家也能够拥有一个从容的生活,和一个从容的公司。

各位企业家朋友:大家好!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;
没有一种商业模式是长存的;
没有一种竞争力是永恒的;
没有一种资产是稳固的。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。
中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术!

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?
有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?
有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!
2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?
3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?
4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?
5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!
关键是任正非不到1%的股权,如何还能控制公司?
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?
小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线:
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人
2.同床异梦,同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资:

1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?
2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?
4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

● 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!
公司推出线上群股权课程《线上股权微课堂》。

学习内容:
1.究竟什么是股权?
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
3.常见的分配陷阱有哪些?
4.股权激励该从哪些方面入手?
5.如何将分错的股权收回来?
6.如何利用商业计划书轻松融资?
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

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他17岁破解iPhone,21岁黑客大战,26岁挑战特斯拉……_特斯拉黑客大战挑战

如果你是混安全圈或者玩iPhone破解的,你八成听过GeoHot。在这个传奇般的网名背后是今年27岁的乔治·霍兹(George Hotz),也是今天故事的主人公。

他是全球第一个解锁iPhone基带的人,还是iOS越狱技术的卓越贡献者,后来又黑掉了索尼PS3、挑起黑客大战。最近,他拒绝马斯克开出的百万年薪并自造无人车,又成立了自己的自动驾驶公司Comma.ai并开源自动驾驶数据..……别说拍一部传记电影了,拍好几部都毫不夸张。

霍兹5岁就写出了自己的第一套电脑程序,14岁凭自制的测绘机器人入围英特尔国际科学与工程大奖赛决赛,高中时期就制作出了一个初级阶段的,只在科幻读物中出现的脑电波控制系统,再度入围英特尔大赛.……好像人生剧本的封面只写了“天才”二字。

故事先从霍兹十七岁说起。

嗷!17岁鲜肉本尊

我不知道你17岁时候在干什么,反正那时候我还在读高中,每天发愁应付作业和考试,连个网吧都进不去。

然而17岁的霍兹,把乔布斯称为改变时代的iPhone初代轻松破解了。他以GeoHdot的名义把破解过程的演示视频上传到了YouTube,全长一分多钟,两百多万条观看,至今都还有陆续前来观看并评论的观光团。

那时候,iPhone没有全网通一说,苹果公司跟运营商AT&T谈了独家合作。这在当下全网通时代简直无法理解……当时,无数黑客绞尽脑汁想要破解,17岁的霍兹也不例外,他只用了五百多个小时就找到了破解的关键:他用一把螺丝刀和吉他拨片撬开初代iPhone,找到了基带处理器,在这个小薄片上焊了一条线,用信号干扰它,最终,成功破解iPhone,直接变全网通。

霍兹破解完就把手机直接挂在eBay(类似美国版淘宝)上卖了,Certicell公司的创始人用一辆Nissan 350 Z跑车(大约55-58万软妹币一台)和三台未解锁的iPhone换得小霍兹手中的全球限量版第一台公开破解成功的iPhone。

年少成名,瞬间各种媒体采访蜂拥而至。霍兹在CNBC电视台现场直播破解,说想有机会和乔布斯见面聊聊。苹果和AT&T那边虽然保持了沉默,倒是苹果的另一位创始人沃兹尼亚克给他发了封邮件表示赞赏。

霍兹可能觉得只破解一台iPhone不过瘾,他决定要让所有人都能轻松破解iPhone。两年后,也就是2009年,他发布了iOS越狱软件purplera1n(紫雨),变成轻松越狱的代名词。霍兹表示紫雨比用C++编写的只显示“Hello world”窗口的程序还要小。他在自己的博客上这样写道:

我的程序可不像其它程序那样动不动就超过几十兆,这才算是真正的越狱软件。

没过多久,大家已经把霍兹和iPhone越狱两个词绑定了,霍兹可能有点厌倦,便在自己的博客上发了这样一段文字:

简而言之就是“我对你们的iPhone不感兴趣了,我要去找新玩具了,酱紫。”霍兹也顺利找到了新目标:索尼的PS3。

霍兹对PS3的安全系统表示赞赏,从2009年底开始,陆续花费一年多时间,经过跟索尼的频繁交手,终于于破解完毕,得到了PS3系统的内存读写权限和处理器的高级控制权,并于2011年1月在网上公布了这一消息。此前微软Xbox 360和任天堂Wii都被破解,霍兹出手标志着市面上的三大主流游戏机均可运行盗版游戏。

和以往的破解一样,霍兹再度刷新了自己在安全界的地位,被无数PS3玩家视作大神,但也让他惹上了一身麻烦。索尼气急败坏将霍兹告上法庭,史无前例般地向法院申请获取所有浏览过霍兹网站的IP地址,并保留进一步起诉这些破解用户的权利。

这下可不得了了,索尼此举引发了霍兹的支持者们的愤怒,其中就有很有名的黑客组织Anonymous,Anonymous开始对索尼进行疯狂报复,黑了sony.com、playstation.com等一系列相关网站一锅端,一亿用户信息被盗,索尼损失1.71亿美元,相关网站像世嘉、任天堂、EA也未能幸免。一些极端的参与者还把索尼高管的私人联系方式PO在了网络上,号召大家“人肉”他们。

霍兹可能该高兴有人替自己出头,但理智告诉自己这样做是不对的,于是他很快站出来谴责了黑客组织盗取用户信息的行为,表示自己是绝对不会这样做的。

在多轮对抗之后,双方在庭外和解,条件是霍兹保证以后再也不破解任何索尼产品。但是霍兹依然坚信:

黑客只是一群有着电脑技术的人,而技术是无罪的。

哦对,你是不是觉得霍兹小哥真与索尼一笑泯恩仇了?嗯…反正现在他自己博客官网首页点进去都会先显示这样一段文字:

大意:你爱用啥用啥反正别用索尼…

自那以后他低调了一段时间,生活就是偶尔参加一些安全大赛拿个冠军,发布小工具,找些漏洞,顺便赚十几万美元零花钱…

发布几近万能的Android root工具 towelroot,下载量超5000万;

参加Pwnium,现场破解Chromebook赢回15万美金;

在 Pwn2Own上查找Firefox浏览器漏洞获奖5万美金;

以一人之力参加韩国一项四人团队安全比赛,狂揽3万美元。

也到硅谷明星公司玩过一段时间,但霍兹似乎对这种安逸的生活并不满意。陆续有报道指出,就在那次诉讼结束后Facebook聘用了霍兹,但没到一年他就离职了。2014年,霍兹又在Google的安全团队工作了5个月时间,并为其开发出了分析软件Qira。2014年6月,霍兹手又痒痒了,通过一款面向Android手机的一键root工具towelroot,重归黑客圈视野。还在Space X里干过…

很快,他找到了自己的下一个目标,自动驾驶。

2015年,26岁的霍兹创立了自动驾驶技术公司Comma.ai,两个月后,就邀请了记者到加州的280公路(一条硅谷人民上下班的主干道)上测试自动驾驶汽车。(真,两个月造车)

当时记者问他“你测试过多少次就这么有信心啊?”没想到霍兹回答:

我今天第一次上路啊……

一波“破解iPhone的黑客现在要造自动驾驶汽车”的报道瞬间刷屏。然后,霍兹找到了马斯克,说要帮助马斯克开发自动驾驶技术,比特斯拉现在使用的Mobileye要好得多,马斯克直接邀请霍兹加入,并许诺可以给霍兹百万美金级别的薪水,霍兹对此的回应确是,“好吧,我并不想找一份工作,等我碾压了Mobileye再来找你吧。”

(后来的事情大家都知道了,特斯拉出了一起严重事故,然后和Mobileye掰了………)

霍兹毫不留情地抨击 Mobileye“已经过时了。”他的目标是利用现成的电子元器件,实现不输于Mobileye的自动驾驶体验,仅仅使用六颗手机上的摄像头模组即可,每颗成本13美元。按照他的计划,他会去做几个月的Uber司机来给自动驾驶系统积累数据,最终向车企或者是普通消费者售卖相机和软件套装,价格都订好了——999美元/套。

话说到这里,霍兹采取了与其它研究自动驾驶的厂商完全不同的思维模式。他没有给自己的系统设计太多规则,更多的是学习驾驶者的驾驶行为和不同场景下的处置方式,然后进行模仿和优化。这套系统的代码量,在那次上路首测时只有区区——2000行。

今年八月份他还开源了一份时长达7.25小时的高速公路自动驾驶数据集,是目前市面上唯一一份公开的自动驾驶数据。

马斯克和霍兹究竟怎么聊的?Comma.ai的技术是不是真的比Mobileye更厉害?2000行代码究竟能否解决自动驾驶的终极问题?他为什么有胆量开源自己的驾驶数据?

这是至今很多人都挂念,但没有得到双方回答的问题……

他是黑客界的传奇天才,17岁打脸乔布斯,20岁怼索尼,掀起网络世界大战!如今27岁又在叫板特斯拉…_特斯拉他是索尼叫板

黑客只是一群有着电脑技术的人,

而技术是无罪的。

你可能以为上面一句话在说Qvod?

然而并不是!

他叫「乔治·霍兹

你可能没听过他,

但是如果你捣鼓过苹果越狱,

那你还真的要感谢一下他!

他不仅颜值出众,智商更是卓绝,

89年出生今年仅28岁,

却把各大互联网巨头玩弄于鼓掌之间,

仅靠一把螺丝刀,

让第一台iPhone变成了全网通,

只因太无聊,

随手破解了索尼游戏机,

逼的索尼将他告上法庭,

还掀起了世界级黑客大战。

他的故事先要从乔布斯说起,

2007年第一台iPhone诞生,

但是乔老爷跟美国最大运营商签了协议,

iPhone只能在AT&T网络下使用。

当时17岁的乔治并不服气,

凭什么只能用AT&T网络的人才能用iPhone,

于是他凭借着一把螺丝刀,

500个小时就破解了iPhone核心基带,

让iPhone成为了全网通。

他就这样破解了号称全球最安全的手机,

并将破解方法发布到了网上,

当时点击量就突破了200万,

iPhone唯一运营商AT&T的内心是崩溃的。

他还把破解的iPhone放在网上拍卖,

因为有人恶意炒作,

价格竟然炒到了一个亿,

不过最后他还是用这台iPhone换到了,

一辆跑车和三台没破解的iPhone。

从此乔治名声大噪。

随后的几年里,

乔治小哥陆续推出新iPhone的越狱破解程序,

直到2010年,

他毫无预兆的在个人主页上,

宣布不再破解iPhone。

这个结果让苹果松了一口气,

以为乔治真的收山不干了,

结果还没等大佬们喘口气,

他就把“魔爪”伸向了索尼PS3游戏机,

号称无坚不摧的PS3游戏机,

面世三年来从未被破解,

而乔治其实已经觊觎它很久了。

5个星期,500行代码,

PS3就这么被破解了,

就算是索尼技术人员立马更新了系统补丁,

但是乔治还是很快破解了新系统,

这次不仅可以卸载原有系统,

还可以玩盗版游戏了。

并且还非常厚道的,

把破解教程发到了网上。

索尼公司显然没有乔老爷大度,

在看到破解教程后勃然大怒,

以侵犯版权及电脑诈骗罪名起诉乔治,

法院最终判决是:

乔治不得再对索尼产品进行破解,

或者传播破解信息,

并且索尼有权获得,

破解视频观看者与下载者的IP地址。

这一举动直接引爆了网友们,

包括全球最大黑客组织Anonymous,

对索尼此举非常愤怒,

而这个黑客组织有多牛逼呢?

他们 曾经黑过美国FBI和多国政府,

并且全身而退不留一丝痕迹。

然而接下的事让网友大快人心,

Anonymous很快黑掉了sony和playstation官网,

并且盗走了索尼一亿多用户的个人资料,

各项服务被迫关停一个月,

造成的直接经济损失1.72亿美元,

就连任天堂、世嘉都未能幸免。

连乔治都没想到,

就因为自己破解了PS3,

竟成为了世界网络大战导火索,

黑客事件之后,

他意识到自己的能力不是炫耀的筹码,

他还有机会给世界带来很多改变,

但是这种改变的好坏,

掌握在他手里,

至此之后他选择了隐退。

但他之后还是会参与一些安全大赛,

以此赚一些“零花钱”,

比如参加pwnium,

现场破解了Chormebook赢得了15万美元没,

在Pwn2Own上找Firefox浏览器漏洞,

获得5万美元奖金,

甚至一人参加四人团队安全比赛,

  狂揽3万美金奖励。

  

“改邪归正”后的乔治也开始上班了

他的足迹遍布Google、Facebook和Space,

这些别人削尖脑袋都进不去的公司,

他都溜达了个遍,

直到有一天,

他盯上了马斯克正在研究的无人驾驶。

于是乔治就来到卡内基梅隆大学研读博士,

在校期间平均每门课程都在4.0分以上,

2015年毕业后就去了一家AI公司,

研究真实的人工智能技术。

当马克斯知道了这位天才要来插上一脚时,

立即给他开了一份相当优厚的合同,

邀请他来特斯拉一起研究无人驾驶技术,

但乔治并不没有接受这份合同,

他认为特斯拉正在研究的,

无人驾驶技术太LOW了,

漏洞百出,

所以他打算自己设计一套系统,

碾压特斯拉。

于是他就在自己家的车库里开始了研究,

无人驾驶技术分为四个阶段,

第一阶段:巡航控制;

第二阶段:自适应巡航控制;

第三阶段:99%自动化;

第四个阶段,无人驾驶。

而特斯拉和谷歌已经研究了好几年,

却仍旧停留在第二阶段,

而乔治自己研发的无人驾驶系统,

起步就在第三阶段了。

并且在加州一条人流量超级多的公路上,

成功的通过了无人驾驶测试。

对此马斯克愁的是茶饭不思,

因为乔治的系统不仅能够自适应控制,

而且还能在高速公路场景下,

实现保持车道、行人探测、碰撞警告等等。

而且整个系统只有2000行代码,

用了6个手机上的摄像头,

再配上现成的电子元器件,

硬件成本才1000美元,

而特斯拉公布的无人驾驶售价达到了8000美元。

这还不是重点,

重点是这套系统与特斯拉的无人驾驶相比,

没有那么多规则,

他能够像人类一样,

通过摄像头综合处理视觉新号。

装上这套系统,

你的车就相当于自己再开自己,

还能够主动学习驾驶技术。

目前乔治·霍兹的打算,

就是寻求合作伙伴,

将这项黑科技集合到一款智能产品上,

可以方便安装在任何汽车上。

今年才28岁的乔治,

破解过iPhone,

挑战过索尼,

各大网络巨头公司也去过,

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他是黑客界的传奇天才,17岁打脸乔布斯,20岁怼索尼,掀起网络世界大战!如今27岁又在叫板特斯拉…_特斯拉他是索尼叫板

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而技术是无罪的。

你可能以为上面一句话在说Qvod?

然而并不是!

他叫「乔治·霍兹

你可能没听过他,

但是如果你捣鼓过苹果越狱,

那你还真的要感谢一下他!

他不仅颜值出众,智商更是卓绝,

89年出生今年仅28岁,

却把各大互联网巨头玩弄于鼓掌之间,

仅靠一把螺丝刀,

让第一台iPhone变成了全网通,

只因太无聊,

随手破解了索尼游戏机,

逼的索尼将他告上法庭,

还掀起了世界级黑客大战。

他的故事先要从乔布斯说起,

2007年第一台iPhone诞生,

但是乔老爷跟美国最大运营商签了协议,

iPhone只能在AT&T网络下使用。

当时17岁的乔治并不服气,

凭什么只能用AT&T网络的人才能用iPhone,

于是他凭借着一把螺丝刀,

500个小时就破解了iPhone核心基带,

让iPhone成为了全网通。

他就这样破解了号称全球最安全的手机,

并将破解方法发布到了网上,

当时点击量就突破了200万,

iPhone唯一运营商AT&T的内心是崩溃的。

他还把破解的iPhone放在网上拍卖,

因为有人恶意炒作,

价格竟然炒到了一个亿,

不过最后他还是用这台iPhone换到了,

一辆跑车和三台没破解的iPhone。

从此乔治名声大噪。

随后的几年里,

乔治小哥陆续推出新iPhone的越狱破解程序,

直到2010年,

他毫无预兆的在个人主页上,

宣布不再破解iPhone。

这个结果让苹果松了一口气,

以为乔治真的收山不干了,

结果还没等大佬们喘口气,

他就把“魔爪”伸向了索尼PS3游戏机,

号称无坚不摧的PS3游戏机,

面世三年来从未被破解,

而乔治其实已经觊觎它很久了。

5个星期,500行代码,

PS3就这么被破解了,

就算是索尼技术人员立马更新了系统补丁,

但是乔治还是很快破解了新系统,

这次不仅可以卸载原有系统,

还可以玩盗版游戏了。

并且还非常厚道的,

把破解教程发到了网上。

索尼公司显然没有乔老爷大度,

在看到破解教程后勃然大怒,

以侵犯版权及电脑诈骗罪名起诉乔治,

法院最终判决是:

乔治不得再对索尼产品进行破解,

或者传播破解信息,

并且索尼有权获得,

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这一举动直接引爆了网友们,

包括全球最大黑客组织Anonymous,

对索尼此举非常愤怒,

而这个黑客组织有多牛逼呢?

他们 曾经黑过美国FBI和多国政府,

并且全身而退不留一丝痕迹。

然而接下的事让网友大快人心,

Anonymous很快黑掉了sony和playstation官网,

并且盗走了索尼一亿多用户的个人资料,

各项服务被迫关停一个月,

造成的直接经济损失1.72亿美元,

就连任天堂、世嘉都未能幸免。

连乔治都没想到,

就因为自己破解了PS3,

竟成为了世界网络大战导火索,

黑客事件之后,

他意识到自己的能力不是炫耀的筹码,

他还有机会给世界带来很多改变,

但是这种改变的好坏,

掌握在他手里,

至此之后他选择了隐退。

但他之后还是会参与一些安全大赛,

以此赚一些“零花钱”,

比如参加pwnium,

现场破解了Chormebook赢得了15万美元没,

在Pwn2Own上找Firefox浏览器漏洞,

获得5万美元奖金,

甚至一人参加四人团队安全比赛,

  狂揽3万美金奖励。

  

“改邪归正”后的乔治也开始上班了

他的足迹遍布Google、Facebook和Space,

这些别人削尖脑袋都进不去的公司,

他都溜达了个遍,

直到有一天,

他盯上了马斯克正在研究的无人驾驶。

于是乔治就来到卡内基梅隆大学研读博士,

在校期间平均每门课程都在4.0分以上,

2015年毕业后就去了一家AI公司,

研究真实的人工智能技术。

当马克斯知道了这位天才要来插上一脚时,

立即给他开了一份相当优厚的合同,

邀请他来特斯拉一起研究无人驾驶技术,

但乔治并不没有接受这份合同,

他认为特斯拉正在研究的,

无人驾驶技术太LOW了,

漏洞百出,

所以他打算自己设计一套系统,

碾压特斯拉。

于是他就在自己家的车库里开始了研究,

无人驾驶技术分为四个阶段,

第一阶段:巡航控制;

第二阶段:自适应巡航控制;

第三阶段:99%自动化;

第四个阶段,无人驾驶。

而特斯拉和谷歌已经研究了好几年,

却仍旧停留在第二阶段,

而乔治自己研发的无人驾驶系统,

起步就在第三阶段了。

并且在加州一条人流量超级多的公路上,

成功的通过了无人驾驶测试。

对此马斯克愁的是茶饭不思,

因为乔治的系统不仅能够自适应控制,

而且还能在高速公路场景下,

实现保持车道、行人探测、碰撞警告等等。

而且整个系统只有2000行代码,

用了6个手机上的摄像头,

再配上现成的电子元器件,

硬件成本才1000美元,

而特斯拉公布的无人驾驶售价达到了8000美元。

这还不是重点,

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他是黑客界的传奇天才,17岁打脸乔布斯!20岁搞疯索尼,掀起网络世界大战!如今28岁却想要干翻特斯拉。。_特斯拉他是索尼世界大战

来源:另一束光(ID:otherlight);作者:阿光

深度

案例

人物

观点

号称“史上最安全的手机”、“无人能破解的PS3”、甚至领先全球的无人驾驶技术,都被他一一破解,连被称为天才的马斯克都对他礼贤下士,却遭拒绝。

年仅28岁的他战苹果、挑衅索尼、特斯拉,他到底有多牛!

黑客只是一群有着电脑技术的人,

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他的故事先要从乔布斯说起,

2007年第一台iPhone诞生,

但是乔老爷跟美国最大运营商签了协议,

iPhone只能在AT&T网络下使用。

当时17岁的乔治并不服气,

凭什么只能用AT&T网络的人才能用iPhone,

于是他凭借着一把螺丝刀,

500个小时就破解了iPhone核心基带,

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并将破解方法发布到了网上,

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不过最后他还是用这台iPhone换到了,

一辆跑车和三台没破解的iPhone。

从此乔治名声大噪。

随后的几年里,

乔治小哥陆续推出新iPhone的越狱破解程序,

直到2010年,

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宣布不再破解iPhone。

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而乔治其实已经觊觎它很久了。

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PS3就这么被破解了,

就算是索尼技术人员立马更新了系统补丁,

但是乔治还是很快破解了新系统,

这次不仅可以卸载原有系统,

还可以玩盗版游戏了。

并且还非常厚道的,

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索尼公司显然没有乔老爷大度,

在看到破解教程后勃然大怒,

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法院最终判决是:

乔治不得再对索尼产品进行破解,

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这一举动直接引爆了网友们,

包括全球最大黑客组织Anonymous,

对索尼此举非常愤怒,

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他们 曾经黑过美国FBI和多国政府,

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但乔治并不没有接受这份合同,

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对不起,我不会买国产特斯拉_特斯拉我不会对不起

虎嗅注:最近几天关于特斯拉要在国内建厂的消息太多了,昨天特斯拉终于官方做出了一些回应,但国产特斯拉真的那么值得期待吗?不一定。
昨天(6月22日)上午,特斯拉被传言签了五花八门的协议。如今可以确认的是,特斯拉和上海市政府签署的投资意向协议——有照片为证。
特斯拉也官方回应,双方探讨在上海建厂的可能性,国产计划到今年年底会更加清晰。同时,为了更好地服务全球各地市场,也还在不断在全球范围内评估潜在的工厂选址。
至此,没有更进一步的发展——一片“消息人士”被废了。

然而,出于一贯的乱激动,国产的“上电-特斯拉”似乎不可控制地在临港呼之欲出了。按汇率一算,一辆国行Model 3的最新定价竟然只要24万元,比进口美版直降10万,简直乘得出就赚得到。
讲真,高潮来早了,为了健康还得注意一边凉快去。
你看正经的媒体都很冷静,因为必须得向“权威发布”看齐,万万不可造次。
而作为一个纯情地关注着特斯拉成长的路人粉,在被虚晃了很多枪以后,消息无论真假都没有G点。本周一开始,各种小道消息和老道深扒烧遍了朝野内外;而此前,有模有样的流言,断断续续不胫而走得有两年了。
综合最新的说法,在上海建厂,基本是定了,和谁合资,或许会是临港集团、国盛集团和上海电气的其中之一,但是没有准话。去年还说是金桥呢,前天还说是上汽呢。
就像迪丽热巴和每一个漂亮的男艺人都能组CP,连脑残粉在内心深处都明白,她总会和谁在一起的,只是时间问题。
至于挑谁,世界上所有的双向选择都是看刚需、条件和利益,说“看感觉”的那都是欺负你年轻。
所以,一定会找政府直接拍板的,扶持得够猛,什么批文资质就不用愁了;一定不合资车企,得回避一切向竞争对手技术输出的机会,免得搬起石头砸以后的腿;最好是和新能源产业搭界的,既能帮着完善在地供应链,降低生产成本,又能完美地切入其另一重自我定位——新能源企业。人有正经的电力产品PowerWall,只是还没有往国内推而已……
无论如何,一定得找有钱的,因为这个特斯拉特别少,每年都亏损;如果还理解未来和使命感的,就完美了,这些特斯拉特别多,好多人都靠着它买股票的——如果乐视还有钱,能凑成别致的一对。
满城尽是特斯拉?这种闲淡不要扯
对于最广大的吃瓜群众而言,和什么人签了什么鬼,并不重要。和谁不是国产呢——
尽管常规而言,咱是得关怀一下国产以后的质量问题,南北大众还有优劣之分呢。不过,既然特斯拉合资的不是车企,推测还是自己撸起袖子干,不太会存在流程差异。制造水平的参差可能会有的,比如中国工人有时候不拘小节的操作可能导致的产品问题。这些只要有心就能迅速克服,无论是提高工人素质还是升级生产线。
你别说国内有厂子多少年了还是一副尿性,有对比才有伤害,特斯拉早期也可以明显看出美国工人的皮糙肉厚,比如国内第一代Model S车主尹喜地(就是力帆家的少爷)没少吐槽。但是这两年,车身板件装配不对齐、板件间缝隙大、后备箱下雨进水等早期频发的问题已经不太听到了。

扯远了。如果我是一个普通吃瓜群众,我很可能不会因为国产不国产就准备买特斯拉了。对“我”而言,特斯拉还是一个或者太新、或者太贵的汽车,可能对你来说不是,因为你脱离群众,新潮又多金,那也必须承认它的市场一直不大。
特斯拉在2013年12月进入中国市场,一开始就是一群创业板的老板、富二代、以及外企高管圈养的第二辆玩具车。第一年结束,特斯拉在中国的全年销量是3500辆,和比亚迪e6一个水平。
三年之后,中国突然原力觉醒成为特斯拉增长最快的市场,2016年在中国的销量达到10,400辆,是2015年的三倍;而其在中国地区的销售收入则达到10亿美元,约占全球总销售收入的14%。
但三年加起来总共两万不到的池子,仍旧不算主流——光是上海静安区的成年富二代人口就不止两万吧,该买的没买,是什么原因?

抛开充电配套这些一定会由国家统一解决的事儿不说,特斯拉“口耳相传”的反营销路线在中国很要命,一开始每个月才卖120台不是没道理,这让对中国原本抱以满腔热血的马斯克爆发了大姨妈式的焦虑与悲愤,曾导致一年之内特斯拉大中华区三位高管因为扛不住销量压力离职……
正面来看,这完美地捍卫了精美的车主阶级。直到前天,特斯拉国内四店齐开,在上海太古汇店里,特斯拉仍旧在用精英车主故事倡导充满正能量的环保生活。但上台讲故事的姐们儿过的lifestyle听听就好了,毫无共鸣的——我上周末是加班的,下周末估计还是的,有生活就不错了,不讲究能量正负。
不要税就买得起吗?
但是特斯拉想要更大的客户群,想要垄断市场,光是靠Model S和Model X这样的高端车型是不行的。所以才推出了入门定价3.5万刀的Model 3,今年7月才开始交付,目前的订单已经超过40万。

便宜的特斯拉——是Model 3的卖点,但不国产,它出不了美国3.5万刀的效果。特斯拉和其他品牌不一样,没有地区之间的歧视定价,全球一个价格。Model S的售价是5.57万-12.82万刀(折合人民币40万-88万元),跑到国内加上25%的进口关税和17%的增值税,再加一加运费,就变成65万-134万元人民币,比原价高出50-60%。一个奔驰E活生生卖成S的节奏。
国产之后,价格普遍降了一个社会阶层,尤其是Model 3,似乎就降到平头百姓够得着的区间了。而且上海还送很难看的绿色牌照有没有?
但是,平时推荐车的时候,只告诉你一个最低价,你是不是要喊耍流氓。3.5万刀也是最基础的起售价,这个价格你到手的会是个啥货呢?很可能就是电池容量40千瓦时(Model S现在最低是75千瓦时)、配备17寸轮毂和最简单内饰、没有开启Autopilot功能的车。
也就是,3.5万刀按着今天的汇率将近24万元,你买了一辆普通的电动车。要知道口碑中的特斯拉能活成一个传奇,还因为各种智能的fu哇。刚进中国的时候上面八成的功能绝大多数车主都不会用的,车主群最常说的事情不是约不约、约哪里,而是这个功能怎么用。早期的特斯拉大神都是潜心研究说明书起家的,并且很以黑科技为傲啊。

如果要达到口碑中的Model S和Model X的体验——虎嗅网给算过,算得很好就直接援引了——得给Model 3起码配这么多钱:
“从后轮电机驱动改配为D型号的全轮驱动,需要加5000美元;增强版驾驶辅助需要加5000美元,为了实现完全自动驾驶还需要加3000美元;包括车载空气净化、LED 大灯等配置,要加3500美元,智能空气悬挂2500美元;零下气候套件1000美元;高保真音响2500美元;高功率超级充电机4000美元。”
——符合心理意淫的Model 3,售价应该会超过5万美元,折合人民币34万。
不要税就等得起吗?
这使得Model 3落到了传统B+C-的区间里面,对标40万起的宝马i3,国产的优势还是很明显的。但这块市场本来就很激烈,豪华品牌在向下,想打田忌赛马,合资品牌在“向上”,想打错位竞争,特斯拉在里面,就更得打牌照+标新立异的黑科技了伐。
前两天碰到主机厂的朋友,倒是不很担心这块蛋糕又进来新的老鼠。造厂要时间伐,审批要时间伐,一直让我们大厂子头疼的流程问题,你以为有政策扶持就碰不到嘛,谁背后没个靠山呢,基本上没个两三年下不来。
2015年北现沧州工厂是近期建设周期最短的,也要18.5个月,整车产能30万,说国外同等规模的整车项目建设周期都要30-36个月。
特斯拉自己也说,目标明年产能50万,主要还得靠美国工厂,目前那是特斯拉在全球的唯一一处工厂,位于美国加利福尼亚州的佛利蒙。去年总产8.4万,前年总产5万。从目前数据来说,产能爬坡是个严肃的问题,如果你关注特斯拉的股票,就会发现它的风险中高频地出现Model 3交付不能这一项。
倒不是为商誉担心,跳票已经成为特斯拉可爱的性格,不拖一拖都显示不出自己傲娇。重要的是,要回馈投资人的殷切希望,好有钱获得扩张的现金流啊。

所以你从现在开始高潮,首先得等建完厂才有无关税的统一价特斯拉,你可能得准备好漫长的提车时间,因为防不准中间会不会跳票,最后还得抗住这短则两三年间其他产品的诱惑。
不要税就只有它能买吗?
中国已经成为全球最大的新能源市场,2016年中国新能源汽车销量达到32万辆。几乎所有的车企在2020年之前都有一定占比新能源战略,新能源产品会越来越多。
除了上汽、比亚迪、吉利等等强势的大自主,还有一票争做“中国特斯拉”的互联网新造车。比如威马的第一台纯电动车预计2018年上市,号称拥有超长续航、快速充电等等独门黑科技;还有经常刷存在感的蔚来汽车,即将上市的产品也很令人期待。这些本土特斯拉们的最大优势就是价格。
有人说,不能这么比,毕竟特斯拉还是目前市面上技术最领先的企业。但是市场从来不是跟着技术走的,否则你让马自达情何以堪。现在各个市场里,卖得最好的都是什么产品?SUV里面是哈弗H6,轿车里面还是大众朗逸……你用“技术”解释试试。在一个每年“不好”还以5%的速度增长的市场,谈不了理性的选择。
所以,既没有价格低到让人趋之若鹜,又找不到“自主”这种民族情感爆发点,国不国产的特斯拉,实在不可能燃爆一个吃瓜群众。
那为什么我们总感觉国产新闻一出,好像身边所有的人就等着点击8000块的定金,整装待发去临港提车了呢?因为免去25%进口税,使得Model 3变成20-30万,Model S起售变成40万,打开了中国一个极具发声能力的市场——有文化的中产阶级。他们有一定的消费能力,有一定的认知水平,最可怕的是,还老误会自己代表了最广大群众的根本利益。
就像我喜欢迪丽热巴,自以为比起喜欢陈粒已经大路得羞耻了,是用人民的名义在喜欢伐,结果天天在微博上被AB粉压着打。我根本弄不懂他们喜欢AB什么,或者说,其实我根本不关心的。


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